日前，湖州交通集团纪委通过开展一次任职廉政谈话、参观一个警示教育基地、签订一份廉洁从业承诺书、报告一份个人重大事项、撰写一份个人心得体会等“五个一”活动，给新任中层干部上了“廉政第一课”。

　　“五个一”活动作为新任中层干部上岗后的一堂必修课，是湖州交通集团纪委将“全周期管理”模式嵌入干部全过程管理的一种有益探索。近年来，该集团纪委紧扣清廉国企建设主线，聚焦廉洁教育、风险防控、制度建设、监督检查等各个环节，不断探索“全周期管理”赋能清廉国企建设的新路径、新方法。

　　建设清廉国企，干部廉洁是根本。湖州交通集团纪委一方面紧盯工程、金融等重要岗位人员，组织开展廉洁共建、家庭助廉、参观监狱、旁听庭审等“零距离”廉洁教育，增强廉洁教育的针对性、渗透力，实现“精准滴灌”。另一方面持续深化岗位廉洁风险防控“三张清单”交底工作，督促集团中层干部动态更新“三张清单”，并将廉洁交底范围延伸到子公司管理人员。

　　坚持用制度管人管事管权，是“全周期管理”的关键。据了解，2023年以来，湖州交通集团纪委推动集团新增、修订了《资产交易监督管理办法（试行）》《项目审价管理办法》《招标采购全过程监督管理暂行办法》《大宗物资集中采购管理暂行办法》等内控制度80余项，创新成立了招标采购中心、工程审价中心、建设板块财务核算中心“三个中心”。

　　“‘三个中心’的成立，推动从机制上铲除腐败滋生的土壤。”该集团纪委相关负责人表示，仅以审价中心为例，2023年完成项目造价审核159个，核减率3.24%，有效预防了资金密集、资源富集、资产聚集领域的廉政风险。

　　在完善制度建设的同时，湖州交通集团纪委不断强化监督首责，对内统筹纪检监察、监事会、职能部门、基层组织等各类监督力量，对外强化“室组企”“企校”“企企”等联动监督，构建形成了横向到边、纵向到底的大监督体系。2023年集团纪委联合各监督力量开展了混改子公司经营管理情况、国有资产出租情况、巡回驻点监督等监督检查15项，发现问题102个，运用“四种形态”处理37人次。

　　“今年以来，我们开展了各项监督检查5项，发现问题55个，立案4人，运用“四种形态”形态处理11人次。”该集团纪委相关工作人员表示，围绕“年年有重点、年年有清单”的监督要求，集团纪委今年以国企领域腐败问题整治为抓手，印发了年度监督检查清单，重点就投资融资、招标采购、资产交易等7个重点领域、关键环节开展监督检查。

　　此外，针对集团交通工程项目繁多、建设主体多元、资金流动量大、流程环节复杂等特点，集团纪委瞄准靶向、找准切口，在重大工程项目中创新“智慧监管”，提升监督实效。

　　据悉，为实现对征迁、合同、计量、变更等工程管理关键环节的“无死角”监管，该集团纪委指导湖杭高速公路项目上线“智廉湖杭云控平台”，在全市首创工程全过程电子档案、数字化计量等全生命周期的数字化廉政协同管理平台。平台运行以来，对监管盲区、廉政重大风险点的管控成效十分明显，还能有效制约权力运行。以支付为例，电子支付流程办理时限比传统支付方式足足缩短了7天，审批停留时间明显减少。

　　“下一步，我们将持续深化‘全周期管理’的实践与运用，进一步创新教育、监督、管理机制，为集团清廉国企建设提供坚强保障。”湖州交通集团纪委相关负责人表示。

　　（湖州交通集团纪委）

原文链接：http://www.zjsjw.gov.cn/zhuantizhuanlan/qlzjnwtx/qinglianguoqi/202406/t20240612_22325807.shtml
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