监察体制改革启动以来，顺义区纪委监委有关监督检查室及其联系的派驻纪检监察组探索强化“室组”联动，形成信息互通、人员互动、工作联动、成果互享四项工作机制，有效盘活监督检查、审查调查、派驻监督的人力资源及数据信息，在信息资源、人力配备上实现双循环。

　　优势叠加，下活一盘棋

　　通过“每月报告、季度交流、半年汇报、年底述职”的工作交流机制，搭建监督检查室、审查调查室、派驻纪检监察组之间信息交流、优势叠加的沟通平台，对专项监督、案件查办、问题整改各个环节从各自职责角度分析研判，敲定、描绘政治生态全景图。

　　在描绘政治画像的过程中，监督室根据现有的处级干部廉政档案以及民主生活会相关情况，搭建“骨架”政治画像；派驻纪检监察组结合“驻”的优势，从党组织作用发挥情况、重点任务完成情况、职能职责履行情况等角度分析，描绘出“有血有肉”的政治画像；结合审查调查室在案件查办后对涉案人员、涉案领域的问题根源分析，最终描绘出“形韵具备”的政治画像。

　　信息互动，织密一张网

　　区纪委监委二室通过“室组”纽带，将所掌握的监督单位政治生态分析报告、廉政档案同派驻纪检监察组掌握的监督单位岗位廉政风险及监察对象库信息共享，在信息联动上形成综合优势与整体效应。

　　在近期的一次节前“四风”检查中，区纪委监委发现一家单位差旅费报销问题线索后，随即与派驻纪检监察组共同分析研判线索。结合派驻纪检监察组掌握的日常廉政情况，判定此线索可查度较高，核查组及时启动调查。在案件查办过程中，利用大数据碰撞比对，与其他信访举报合并处理，最终对该单位参与公款旅游的6人立案。从被动受理到主动发现问题，“室组”联动打破了监督办案壁垒，形成监督执纪执法新格局。

　　人员配合，拧成一条心

　　派驻纪检监察组熟悉驻在单位日常工作状态，监督检查室、审查调查室对于监督、审调工作经验丰富。通过人员互动机制，统筹安排监督执纪力量，形成纪检监察人员力量上的“加法”。

　　在派驻纪检监察组办理违规接受管理服务对象宴请的案件过程中，区纪委监委有关室协助指导开展外围调查，共同对银行流水账等书证材料梳理分析，查找案件突破口；在案件进入瓶颈期时，区纪委监委五室及时介入谈话，突破被调查人心理防线，从讲政治的角度让被调查人深刻认识到自己的违纪行为并及时知错悔错。“室组”配合促进了政治效果、纪法效果、社会效果的统一。2020年至今，区纪委监委二室、五室已协助10个派驻纪检监察组立案14件。（文/王鹤霖 责编/郭毅）