“这个问题的定性建议再斟酌一下，是否作为防范重大风险防控方面的问题更合适？‘内部竞聘提拔’说法不严谨，建议核实是组织提拔还是竞争上岗……”这些直击“痛处”的建议，发生在河南投资集团“大监督”联席工作会上。

　　近年来，河南投资集团纪委深化“大监督”模式，整合巡察、纪检监察、财务、审计等职能部门监督资源，建立各负其责、上下联动、条块结合、分工明确的“5+N”大监督格局，逐步实现对企业生产经营管理全方位、全过程监督，切实将监督力量转化为企业治理的实际效能。

　　推动监督信息互通共享，是提升发现问题精准度的关键一招。该集团纪委充分运用大监督“信息共享”机制，与相关部门共享巡察监督、执纪监督、审计监督中发现的问题，及时下发《“5+N”大监督问题整改通知书》《“5+N”大监督发现问题转办函》等“大监督”六书，既找“病灶”，又开“药方”。同时，灵活运用“会商”机制，每季度至少召开一次“大监督”联席会，通过沟通、会商、报告、交流等，不断汇聚大监督合力。

　　攥指成拳、协同联动是“5+N”大监督“盯”住问题、解决问题的有效途径。该集团纪委紧盯关键节点易发多发的“四风”问题，巡察、纪检监察、工程等部门协同联动，对10家企业进行突击检查，提出招投标、车辆管理等方面问题9项，促进相关领域和单位管理不断规范。

　　按照集团纪委的统一要求，各基层纪委纷纷结合企业自身实际，创新“大监督”模式，为精准有效监督注入新的活力。瑞丰纸业纪委从各部门挑选熟悉业务的人员担任项目现场监督人，跟踪监督分管项目，充分发挥各部门业务专长，由以往纪检监察部门“单打独斗”转向多部门“联合作战”。河南天然气公司纪委组织各部门编制《监督责任清单》，明确监督事项52项，监督内容119条，监督涵盖党群纪检、安全生产、市场经营等7个部门。（河南投资集团纪委）

原文链接：http://www.hnsjct.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/gzdt/jcfc/article3147097177234c258b7a3b79ba9a1e78.html
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