今年以来，为进一步整合监督力量，促进驻在企业各类监督贯通融合，驻海通证券纪检监察组与海通证券股份有限公司党委联合建立监督工作联席会议机制，将负有内部监督职责的公司职能部门纳入成员单位范围，实现纪律监督、监察监督、巡察监督、审计监督、合规风控、监事会监督等之间的信息共享，最大程度发挥监督整体治理效能。

　　健全完善工作机制。围绕派驻改革要求，进一步明确职责定位，深化完善工作机制。监督工作联席会议由公司党委分管副书记和派驻纪检监察组组长任会议双召集人，每季度召开一次，公司组织人事、合规、风控的分管领导出席。联席会议上，公司党委办公室剖析巡察发现的重点问题，党委组织部通报选人用人方面的突出问题，合规、风控、稽核、财务等部门披露行业监管、内部控制、审计等方面的风险隐患，派驻纪检监察组协调联合开展线索排查、提请公司研究有关重要事项等。同时，派驻纪检监察组把联席会议作为协同监督有力抓手，注重从其他部门提交联席会议讨论的议题中，及时发现风险隐患，梳理形成具体监督事项，实现问题风险共同找、责任任务共同定、监督事项共同推。

　　紧盯金融风险防控。派驻纪检监察组把防范金融风险作为政治监督重点，将监督关口前移，通过参加月度减值会和呆账核销等风险管理专题会、参与公司党委巡察、推动巡视巡察整改、开展主动约谈等方式，持续跟踪公司金融风险事件处置，紧盯违规责任追究，深挖风险事件背后问题，将发现的苗头性、隐蔽性问题及时提交联席会议专题研究讨论。如，针对公司党委巡察中发现的个别基层营业部干部存在利益冲突的情况，提请联席会议具体讨论，并就利益冲突问题的处置提出规范性意见，促进相关工作的全面规范。同时，紧盯重点领域和重点环节，把风险隐患问题消灭在萌芽状态。如，针对问题线索处置中发现的公司采购招投标中的风险隐患，在联席会议上及时指出，并共同研究招投标领域风险防控的具体举措。

　　全面提升监督质效。针对联席会议讨论的议题和日常监督工作中发现的问题，派驻纪检监察组注重发挥“两书”作用，以“小切口”做“大文章”，通过常态化提出纪检监察建议、廉情抄告等形式，精准把脉突出“靶向”治疗。如，定期剖析“四风”问题新动向，围绕营销费用管理方面的问题提出意见建议，推动优化管理措施。针对信访核查和巡察中发现的公司车辆管理中存在的薄弱环节，派驻纪检监察组及时提交联席会议研究讨论，推动有关职能部门大幅修订《公司总部车辆管理办法》，及时堵塞漏洞、强化约束机制。此外，派驻纪检监察组还根据基层实地调研情况，在联席会议上提出完善异地交流干部租房补贴和往返交通等履职待遇的议题，公司党委及时回应，出台了有针对性的补充规定，既防控了廉洁风险，又为基层干部办了实事。（俞小松 李彬）

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