“针对你们在日常监督中发现个别下属企业存在‘尸位素餐，不想干事’等‘八弊’顽疾的问题，经集团党委讨论决定，已更换下属企业管理层5人，优化了技术团队......”近日，市国投集团党委书记华伟就集团纪委在日常监督中发现问题的整改落实情况，及时与集团纪委的同志交流沟通。

　　

　　此前，该集团纪委在开展日常监督中发现，个别下属企业手握优质雪花肉牛资产却长期销售不畅、资金回笼难的问题，及时将该问题向集团党委反映。经集团党委进行人员调整，对相关人员进行集中谈话后，今年上半年实现去库存肉牛40头，回款300万元。结合集团纪委监督中发现的问题，及时出台了《职业经理人管理办法》《绩效考核暂行办法》《薪酬管理暂行办法》等8个管理制度，实现能者上庸者下，鼓励干部担当作为。

　　

　　为大力推进清廉国企建设，促进企业各项经营指标“上档进位”，助推全市经济社会健康快速发展，今年以来，市国投集团纪委在强化“一把手”和领导班子成员等关键少数监督的同时，紧密围绕容易产生腐败现象的关键部位和薄弱环节，突出监督重点，改进监督方式，不断强化对权力运行的监督制约，有效推动清廉企业建设。

　　

　　“企业的重点工作是项目，而项目建设流程长、环节多，从立项到建成移交，每个流程和环节都可能存在廉洁风险，这也是我们集团纪委日常监督工作的重中之重。”该集团纪委书记莫伟业介绍，针对项目建设中存在的廉洁风险点，该集团纪委督促集团有关部门先后出台《工程管理制度》《询价管理暂行办法》《合同管理暂行规定》等多项涉及工程建设领域规章制度，让项目建设关键环节实现有章可循、依规办事。实行片区领导负责制，统筹协调片区内子公司、项目公司的工程项目管理、建设和推进工作，形成高效工作体系。将项目施工管理、工程监理、竣工验收、工程款结算等各环节存在廉洁风险点进行排查、梳理和公示，接受群众监督，防范和化解廉洁风险。今年上半年，该集团公司取得融资授信34.75亿元，完成全年任务的115.83%，实现资金落地25.02亿元；已开工项目15个，完成全年项目投资计划的59.72%；实现营收54.9亿元，同比增长248.25%。

　　

　　同时，该集团纪委进一步建立健全常态化谈话机制，做到早发现早提醒早纠正，让红红脸、出出汗成为常态；深化和拓展巡察监督，把发现问题、形成震慑作为主要任务，创新巡察方式方法，做到巡察全覆盖，强化巡察成果运用。今年以来，共对44名党员干部进行廉政谈话，对60名新入职员工进行入职廉政谈话；以企业“一把手”、关键岗位员工为重点开展廉政家访15户；启动新一轮内部巡察工作，将于今年年底完成下属4个子公司及总部5个中心、2个事业部的巡察任务。（河池市纪委监委）

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