“我们在查阅账目中发现，某事业单位购买一台设备后，却长期未使用……”不久前，在福建省南平市巡审工作会商碰头会上，审计工作小组将核查发现的问题交由巡察组作进一步核实。随即，市委巡察组通过谈话和走访了解后，发现该下属事业单位将设备存放于私人企业。

　　这是南平市开展巡审联动工作模式的一幕。近年来，南平市积极探索巡审联动，强化巡察机构和审计机关密切协作，实现1+1＞2的叠加效应。

　　“巡审联动主要采取‘常规巡’+‘专项联’的方式进行。”南平市委巡察办有关负责人介绍，“常规巡”，即每轮巡察开始前，由市审计局选派素质高、能力强的审计干部编入巡察组，开展巡察工作。“专项联”即市审计局开展领导干部任职经济责任审计等专项工作时，与巡察组同进驻，问题同研判，工作成效共享。

　　在开展巡审联动前，南平市委巡察机构与审计机关“同谋划”，研究制定工作机制、工作流程、联动方案。对“先审后巡”或“先巡后审”的单位，双方提前向对方提供审计报告、巡察报告以及相关工作资料，适时组织审计组和巡察组交流审计、巡察情况，提出重点关注的问题及工作建议，确保问题跟踪不断线，整改不断链。

　　为确保巡察监督与审计监督密切配合，南平市按照“一事一授权”原则，分别任命巡察组组长和审计组组长，并根据实际情况“同进驻”，共享方案。同时，采取“一个目标、两支队伍、配合协作”的方式，组织开展工作，遇到重要情况，审计组组长及时向巡察组组长报告，既保证审计组的相对独立性，又保证巡察组的权威性。

　　进驻后，巡察组和审计组发挥联动优势，审计组定期参加巡察组组务会，会商重要问题、重大事项、重点情况，特别是在获取资料、调查取证、谈话问询、评价定性等环节上借力借势，相互补位，确保精准发现问题。

　　“对需要共同核查的突出问题，我们采取巡察组和审计组双向印证的方式，通过实地走访、个别访谈、现场查账等方式，深入一线核实取证，推动问题查核更为全面、深入、精准。”南平市委巡察办有关负责人介绍，对联动期间发现的问题线索，巡察组和审计组“同研判”，由市委巡察办协调市纪委监委相关部门会商后，形成问题线索报告。

　　针对巡察和审计发现的问题，巡察组和审计组坚持“同整改”，在同一阶段分别向被巡审单位反馈巡察报告和审计报告，并对整改工作的时间节点提出明确要求，实行清单式管理，严格对账销号，压实整改主体责任。

　　据悉，六届市委以来，南平市本级共督促被巡审单位党组织建章立制115项，整改问题771个，梳理违规处置资产15处，清退违规资金1144.94万元。（南平市纪委监委）

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