根据省委统一部署，2022年9月5日至11月15日，省委第二巡视组对铜陵有色金属集团控股有限公司党委开展了巡视。2023年1月10日，省委第二巡视组向铜陵有色集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、坚持从严从实，推进巡视整改工作落实落细

　　公司党委始终把抓好省委巡视反馈意见整改作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体行动，牢牢把握严实要求，扎实做好巡视反馈意见整改工作。

　　（一）高站位扛好巡视整改政治责任。公司党委坚决贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻理解把握新时代巡视工作的内涵要求，贯彻落实省委关于巡视整改的最新部署，扛好巡视整改主体责任。2023年1月10日，公司党委第一时间传达学习省委书记讲话点人点事问题清单、省委巡视反馈意见等，把巡视整改作为重要政治任务，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。2023年1月31日，召开巡视整改工作动员部署会，要求公司上下深刻认识抓好巡视整改的重大意义，切实把思想和行动统一到落实巡视整改工作上来，确保所有问题改到位、改彻底。

　　（二）强调度凝聚巡视整改强大合力。公司党委成立以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，设立领导小组办公室，加强对巡视整改工作的领导。坚持问题导向，对照问题清单，印发省委巡视反馈意见整改方案，研究制定86项整改措施，明确责任领导、责任单位、整改时限。公司党委书记严格履行第一责任人责任，带头认领14项整改任务，亲自研究、亲自部署、亲自推动，主持召开党委会会议9次，纵深推进巡视整改工作。党委领导班子其他成员严格落实“一岗双责”，及时部署调度分管领域整改工作，确保巡视整改有序推进。

　　（三）优机制推动巡视整改走深走实。公司党委严格对照整改方案，倒排时间节点，实施挂图作战，集中力量攻坚，逐项进行整改。对能立即整改的，立行立改，马上整改到位；对需要一段时期整改的，细化整改任务，做到久久为功。紧盯重点问题，开展规范公务用车等专项整治，全力做到标本兼治。建立整改周调度、月调度机制，及时研究部署整改工作，协调解决整改过程中遇到的困难和问题，推动全面整改。截至目前，共召开巡视整改工作领导小组会议6次、办公室会议13次，编发工作简报15期。

　　（四）促融合深化巡视整改成果运用。公司党委以此次巡视整改为重要契机，将巡视整改同深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想相结合，坚持以学促思、以学促改，制定深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想高质量推动省委巡视整改工作意见，全面学习习近平总书记关于国企改革发展的重要论述等47项内容，不断增强抓改革发展的紧迫感责任感，更加坚定做强做优做大国有企业的信心决心。把巡视整改融入生产经营、改革创新、全面从严治党等重点工作，做到协调联动、深度融合、相互促进。巡视整改以来，制定完善制度71项。

　　二、坚持问题导向，确保巡视整改工作取得实实在在成效

　　公司党委聚焦省委巡视反馈意见，一项一项改，一件一件抓，确保各项整改措施落到实处、取得实效。

　　（一）贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展

　　1.发扬“国企敢干”精神，认真履行发展壮大国有经济重大责任。一是推进强链补链延链，优化产业结构。加快矿产资源开发。稳定国内矿山生产，加快国外米拉多铜矿达标达产步伐，2022年公司自产铜量同比增长21.49%，铜资源自给率提高至10.6%。推进米拉多扩建项目，力争2025年7月基本建成，届时公司资源保障能力将进一步增强。巩固冶炼产业领先优势。正在建设绿色智能铜基新材料项目，力争2024年底建成，届时公司将实现铜冶炼产能世界第一目标。加强铜冶炼关键指标对标管理，冶炼产业发展质量不断提高。发展壮大铜基新材料产业。预计2023年底建成2个铜箔扩建项目，公司铜箔产能达到8万吨，提前实现“十四五”规划目标。发展高端铜合金板带等高附加值产品，2022年，公司铜加工高附加值产品产量同比增长57.86%。二是经营业绩大幅改善，关键经济指标持续提升。2022年公司营业收入、利润总额创历史新高，营业收入利润率、净资产收益率、经济增加值率分别达2.09%、9.52%、3.1%；国有资本权益同比增加12.67亿元，国有资本保值增值率为109%。2023年1-4月，公司营业收入同比增长40.78%，利润总额同比增长39.18%，呈现良好发展态势。

　　2.增强实现“双碳”目标的责任感、紧迫感，加快绿色低碳转型发展。一是制定“双碳”规划，从5个方面提出具体要求，推动规划落实落地。二是加快节能技改和新能源项目建设，2022年设备节能投资完成率达97.4%，同比增长53%，其中新能源项目投资完成率达76.2%。三是推进金隆铜业公司硫酸生产单位能耗问题整改，加大该公司节能技术改造，实施硫酸HRS项目，降低硫酸综合能耗。四是加快环保问题整改，提高环保本质水平。公司党委专题研究铜山铜矿露天坑生态修复事宜，目前前山露天坑修复已进入收尾阶段，铜山露天坑修复正处削坡和回填阶段。制定完善安全环保奖惩规定等制度，加快有关环保问题整改，对环保问题严肃追责问责。

　　3.贯彻落实省委省政府关于融入长三角一体化发展战略。一是成立深度融入长三角一体化发展领导小组、皖北新材料产业发展工作领导小组，加强对相关工作的组织领导。二是充分发挥上海投贸公司等现有平台作用，持续提升贸易质量。成立新的专业化投资平台铜冠投资（上海）公司，开辟新的投资增长点。三是从项目合作、人才引进、科技共享等方面主动融入长三角一体化发展。公司与江苏信步集团合建锌合金项目，与上海交通大学、上海大学等合作开展科研项目。2022年公司在沪苏浙地区投资同比增长2.11%。四是推进数字化、网络化、智能化发展。制定信息化及智能制造三年滚动规划（2023-2025年），并抓好规划落实。加快数字基础平台建设，有色智联工业互联网平台顺利通过省经信厅验收；制定5G网络建设方案，正在推进5G融合应用项目“十大应用场景”建设。系统梳理巡视指出的未按期建成的14项信息化项目，推进信息化项目建设。加快数字化转型，2023年1-4月安排信息化项目28项，投资约2174.6万元。推进智能制造试点，加快智能化改造，启动研究设备智能化运维中心建设，截至2023年4月，公司设备和工艺管理智能化占比提升至7%。

　　4.认真落实省委决策部署，加快建设“五个一流”企业集团。一是深入开展对标世界一流企业价值创造行动。公司党委制定实施方案，以全球知名矿业企业自由港麦克莫兰公司为对标单位，以行业知名企业江西铜业为对比单位，部署开展7个方面30项对标工作。二是抓好“五个一流”发展目标宣贯。制定“五个一流”发展目标重点任务实施方案，部署19个方面的重点任务，明确节点目标、责任领导和责任单位，加大宣贯力度，提高员工认同度。三是大力发展战略性新兴产业。制定新兴产业发展工作计划（2022-2025年），加大投资力度，加快2个铜箔扩建、中科铜都公司搬迁升级改造等新兴产业项目建设。2022年公司战略性新兴产业投资占年度投资比重达50.8%，投资额同比增长50.3%。2023年1-4月，战略性新兴产业投资同比增长86.45%。四是加快打造世界铜冶炼标杆。按照省委提出的铜冶炼国内第一、力争世界第一要求，正在加快建设绿色智能铜基新材料项目，进一步做强铜冶炼产业。

　　（二）贯彻创新发展理念，增强自主创新能力

　　5.深入实施创新驱动发展战略，推动传统制造业转型升级。一是加大对科技创新工作的谋划。公司党委制定科研与技术创新“十四五”滚动规划，明确“十四五”科研与技术创新发展的指导思想、发展目标及总体部署，从5个方面完善保障措施。二是完善高新技术企业申报工作组织体系。成立高新技术企业申报领导小组，组建工作专班，加强政策研究，制定申报计划，明确工作责任和目标。三是加强金隆铜业公司技术创新能力建设，推动创新发展。2022年该公司实现营业收入340.63亿元、利润10.93亿元，获“安徽省外资企业税收贡献10强”称号。四是举一反三，持续推进研发创新体系标准化建设，推动铜冠产业技术研究院等申报高新技术企业。

　　6.系统谋划科技创新工作，推动资金、人才、技术等要素向创新领域聚集。一是加大科技创新工作谋划力度。公司党委制定科研与技术创新“十四五”滚动规划、铜加工及粉体材料行业发展趋势研究及对策等，创新工作的系统性进一步增强。二是开展科技研发统计及相关业务培训，规范科技研发统计工作，加大研发投入。2022年公司研发投入强度为3.35%，在同行业中排名靠前。三是加强基层单位科技管理机构建设，充实基层科研人员力量。截至2023年4月底，公司28家基层单位明确科技创新分管领导及主管部门，14家基层单位配备总工程师，16家基层单位设立研发机构并配备专职人员。四是加强研发平台建设。公司2个省重点实验室获省科技厅认定，铜冠产业技术研究院、安徽省有色金属新材料研究院投入运营，新研发基地项目将于2023年底建成使用。五是实施人才强企战略。加大人才引进力度，制定柔性引进理工类高层次科技人才管理办法，依托博士后科研工作站和创新平台，引进1名博士。制定核心研究人员管理办法，完善科研人员激励制度，科研人员积极性、创造性进一步激发。

　　7.强化创新发展意识，提高自主创新能力，增强核心竞争力。一是打好重大技术难题攻坚战。深入分析行业发展趋势，制定重大技术难题管理办法，加快攻克一批重大技术难题。目前已确定低硫尾矿源头处置方案关键技术研究等4项重大技术难题，正在集中力量开展攻坚。二是加强科技成果管理，积极申报2023年省部级科技奖及省级以上重大科技项目。2023年1-4月，公司安排科研项目65项，获得授权受理发明专利30件，获安徽省科学技术进步奖一等奖1项、河南省科学技术进步奖一等奖1项。三是加快铜基新材料产品研发。金威铜业C64775合金产品性能达到国内领先水平；将新型铜合金开发项目纳入2023年第一批科技实施计划，力争2年内实现量产。四是加快太阳能银粉产品研发及产业化。成立太阳能银粉产品及市场推广专班，完成中试线合成工艺自动化设备安装；“太阳能正极银粉形貌及分散性优化研究”作为铜陵市“揭榜挂帅”项目，正在开展产学研合作研发。五是优化尾砂综合利用技术攻关方案，加快解决关键技术难题。

　　（三）增强深化改革的责任感紧迫感，强化风险防控

　　8.强化改革意识，全面完成国企改革三年行动各项任务。一是加强对国企改革三年行动的研究谋划，公司召开推进会10次、调度会147次，公司主要负责同志亲自挂帅，研究部署推动国企改革三年行动。二是国企改革三年行动取得显著成果。修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等制度，加强董事会建设，企业各治理主体权责边界更加清晰、运转更加高效，现代企业治理体系进一步完善。完善市场化薪酬分配机制，80户子企业推行经理层任期制和契约化管理，市场化改革进一步深化。混合所有制改革有序推进，完成设计研究院产权多元化改革，对金通铜业公司引入民营资本，铜冠铜箔公司成功在深交所创业板分拆上市，铜冠矿建公司成功在新三板挂牌。加强内部业务整合重组，专业化管理水平进一步提升。完成列入低效无效资产清退处置计划的9户企业处置，以及剥离国有企业办社会职能和历史遗留问题处置，企业发展包袱进一步减轻。三是持续巩固拓展国企改革三年行动成果。开展跟踪评估问效，落实新一轮国企改革深化提升行动，制定2023年改革工作计划，打好改革攻坚战。

　　9.推深做实改革工作。一是持续深化国企改革。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，按照省委、省政府要求，制定公司2023-2025年改革工作要点。二是加强授权管理和差异化管控。厘清集团公司和股份公司职能部门权责边界;制定落实省国资委授放权事项清单,完善集团董事会向经理层授权管理事项清单;制定国有相对控股混合所有制企业差异化管控暂行办法，实行差异化管控。三是深化分子公司混合所有制改革。对混改企业开展跟踪指导和评估问效，其中13户企业发展情况良好;深入分析铜冠机械公司、铜冠环保科技公司、五松山酒店公司等3户混改企业利润不升反降原因，制定处置方案并加快处置。四是放大国有资本功能，提高资产证券化率。落实国有资产资本化证券化三年实施方案，加强后备上市资源培育。2023年计划申报1户，储备1-2户；2024年上市公司力争达到3户，形成“储备一批、辅导一批、申报一批、上市一批”的发展格局。

　　10.落实防范化解重大风险政治责任，推动企业稳健发展。一是完善内控和风险防控体系。健全贸易风险管控制度，将贸易业务风险纳入内控和风险管控体系，贸易业务常态化管理不断加强。开展贸易业务专项审计和合规检查，将贸易业务专项审计纳入2023年度内审计划，对集团本部2022年度贸易业务进行专项审计。完成贸易业务专项合规检查，对发现的问题立即整改。建立贸易业务月度报告制度，各级干部对贸易业务的知悉程度进一步提高。二是优化风险管理考核体系。制定内控与风险管理考核具体细则，将风险管理纳入组织绩效考核。制定境外企业违规经营投资责任追究实施办法，进一步加强境外投资风险管控。三是持续推进降杠杆、减负债工作。运用多渠道、多品种融资方式，保持负债结构合理，稳定资产负债率，2022年公司资产负债率处于省国资委管控线以下。四是加大库存管理，化解库存风险。压实铜冠房地产公司去库存责任，制定去库存计划，加快存货清理。2023年1-4月，该公司去库存金额2.4亿元。深入开展物资供应系统对标管理，制定库存管理办法，加强对已报废或闲置设备资产的处置，2022年末公司物资库存总金额降幅达5%。五是落实全员安全生产责任制。完善安全风险分级管控等制度，持续开展“强化意识，防控风险”主题活动，开展“违章指挥、违章操作”专项整治，加大“三违”查处力度，加强外协队伍管理，公司安全本质水平不断提高。

　　（四）落实全面从严治党“两个责任”，加强重点领域廉洁风险防控

　　11.强化全面从严治党责任落实，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。一是落实党委主体责任和党委书记第一责任人责任。召开2023年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，公司党委书记对党风廉政建设和反腐败工作进行部署。制定2023年党建工作要点和任务分工，部署6个方面30项党建重点工作，明确了责任领导、责任单位和协同责任单位，并纳入年度党建工作考核。制定党风廉政建设和反腐败工作协调机制实施意见、党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则，进一步完善协调工作机制。二是党委领导班子成员认真落实全面从严治党“一岗双责”。严格落实《党委(党组)领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党若干规定》，及时调整公司领导基层工作联系点和党支部工作联系点，对履行“一岗双责”提出明确要求。公司党委领导班子在年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会上，对照履行全面从严治党“一岗双责”要求，开展批评与自我批评，增强了履行“一岗双责”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。2023年以来，公司党委领导班子成员赴基层单位调研，均对党建和党风廉政建设提出具体要求。公司党委书记与其他领导班子成员、领导班子成员与联系点基层单位负责人分别签订党风廉政建设责任书。三是持续提高纪检干部精准办理问题线索的能力。对巡视指出的“一函了之”问题进行初核，同时举一反三，对2019年以来函询件排查梳理，对具有可查性的进行初核。

　　12.增强政治监督意识，强化监督执纪问责。一是加大政治监督力度。制定政治监督工作计划，将公司党委学习贯彻落实党的二十大精神、“十四五”规划落实以及服务“三地一区”建设、安全环保事故追责处理等纳入工作计划，开展专项监督检查。二是抓好信访件办理和问题线索处置。巡视期间移交公司党委的阅处件，公司党委按照“件件有着落、事事有回音”原则，全部办理完毕。巡视期间移交纪委的信访件，目前已办结30件，其余正在按规定办理中。三是提高主动发现问题线索的能力。加强学习培训，提高业务能力，完善相关制度，强化监督检查，不断提升主动发现问题的能力。2023年1-4月，主动发现问题线索5件。四是加大警示教育力度。制定《关于扎实开展“‘三不腐’一体推进年”主题活动实施方案》，开展“纪法教育月”活动，做到以案示警、以案明纪、以案为鉴。开展公司纪检监察干部队伍教育整顿工作，加强年轻干部廉洁从业教育。制作警示教育片，用身边事教育身边人。通报14起党纪政务处分案件。

　　13.严格管控招投标、资产核销、资金管理等领域廉洁风险。一是完善招投标管理相关制度，强化制度执行。修订工程项目招投标管理暂行办法，制定货物招标采购管理办法，招投标管理更加规范。开展4期招投标管理培训，进一步提高从业人员专业水平和风险防控意识。调整动力煤采购模式，与海螺集团开展战略合作。对巡视指出的“6个项目应招未招”问题，进行调查核实。开展招投标管理专项整治，对发现的问题立即整改。二是加强资产损失核销管理。严格执行《省属企业资产损失财务核销工作规则》等制度，制定公司资产损失财务核销工作管理暂行办法，明确财务核销依据、工作程序、核销后管理和工作职责与监督等内容，夯实资产损失财务核销管理基础。三是严肃查处违规套取资金行为。加快财务共享中心建设，资金关键环节控制力度进一步加大。公司纪委对相关问题进行核实查处。四是加强关联交易风险管控。指导金通铜业公司完善硫酸销售价格机制，强化销售过程管控，有效防范廉洁风险。

　　14.深入落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”。一是持续规范公车管理。修订规范公务用车规定，并严格执行。进一步加强公车日常使用和监督检查，严肃查处违反车改相关规定行为，共追责问责5人，挽回经济损失55120元。开展规范公务用车管理专项整治，对发现的问题立即整改。二是持续规范招待费管理。修订业务接待管理办法，细化公务接待与商务招待费用标准等内容。公司各单位完善相关管理办法，对近三年来的业务接待进行自查自纠，对发现的问题立即整改。已对巡视反馈的2个问题立案审查，严肃追责问责。三是制定贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设实施细则意见，推进作风建设常态化长效化。四是开展深化纠治“两违规”问题专项整治，对发现的问题立即整改。五是坚持举一反三，深入开展警示教育。

　　（五）提升领导班子治企兴企能力，认真抓好党建工作

　　15.强化党委争先进位意识，增强攻坚克难勇气。一是公司党委领导班子深入学习习近平总书记关于担当作为的重要论述，把习近平总书记的重要指示精神落到实处，拉高标杆、奋勇争先，加快高质量发展。二是认真总结“十三五”规划投资完成率低的原因，将“十三五”规划中需要继续实施的投资项目纳入“十四五”规划，将不再实施的项目调出规划。三是加强对外协调，加快姚家岭矿项目前期工作和项目投资决策，推进姚家岭矿矿权分立。四是聚焦班子自身建设，加强沟通交流，凝聚发展共识。制定2023年行政工作重点任务安排和党建工作要点，细化责任落实，确保完成全年目标任务。五是认真落实重大投资项目党委会会议前置研究讨论有关要求，2020年以来，公司所有应前置研究讨论的事项均前置研究。六是推进党的领导融入公司治理。加强基层党组织建设，制定关于规范基层党支部班子建设的实施意见，规范党支部班子建设。截至2023年4月，所属二级单位均实现“双向进入、交叉任职”，法人企业、职能部门等党支部均实现党政一肩挑。七是加强基层单位班子建设，基层单位班子凝聚力、战斗力进一步增强。

　　16.将党管干部要求落到实处。一是加强对干部管理工作的谋划部署。优化干部管理权限，明确由党委组织部负责中层和科级干部管理工作。二是坚持后备干部“重在培养、同等使用”。修订《中层管理人员管理办法》，同等标准、同等程序使用各层次干部。开展管理人员竞争上岗，2023年对7个中层管理人员岗位进行公开竞聘，进一步提高选人用人公信度。举办党务干部培训班，进一步增强干部工作能力素质。三是强化退岗人员管理。开展中层管理人员退出政策调研，修订管理制度，对退出中层和科级领导岗位人员定岗定责，并将退岗人员管理情况纳入巡察内容，作为单位领导班子综合考核、党建综合考核和党组织书记抓党建述职评议内容。截至2023年4月底，对所有退岗人员均安排工作，明确岗位职责。四是加强干部日常监督。强化与铜陵市司法机关沟通交流，构建协调工作机制。针对巡视指出的“6名干部被司法机关处罚”问题，依纪依法严肃处理。严格日常管理，调整2名不胜任现职中层管理人员，对4名中层管理人员和13名高级技术（业务）主管进行提醒、诫勉谈话，调整4名综合考核排名靠后人员岗位。巡视以来，共函询7人次、提醒谈话16人次、警示谈话6人次、诫勉谈话10人次、批评教育8人次。

　　17.加强党委对人才队伍建设统筹谋划。一是调整人才工作领导小组办事机构，明确党委组织部在党委的领导下负责人才工作。制定党委人才工作领导小组工作规则、人才工作领导小组办公室工作规则，加强党委对人才工作研究，推动人才强企战略落实。二是加强对人才引进和录用的管理，公司党委专题研究2023年普通高等院校本科毕业生、毕业研究生及预备制技工需求计划、大学毕业生招聘等工作。三是完善人才引进程序。修订人才引进管理标准等制度，进一步明确人才引进工作职责和引进人才条件、方式、工作程序以及待遇，增加公示环节，提高人才引进公信度。四是开展人才引进专项整治，对发现的问题立即整改。五是加大人才引进力度。2022年大学生招聘计划完成率同比增加24%，人才流失率同比减少21.62%。加大采选、精加工等领域专业紧缺人才招引力度，2022年招引人数同比增加117%。六是多渠道留住人才，做到事业、感情和待遇留人。畅通人才职业发展通道，完善干部人才相关制度，加大优秀年轻干部选拔使用力度。加强系统培训，领导干部党性与业务能力进一步增强。落实健康体检、谈心谈话等关心关爱干部人才重点举措，积极推荐人才申报国务院政府津贴等，选择40余名人才进入专家库。调增岗能工资基数，实施新进大学生购房补贴和入住人才公寓政策，营造尊重人才的氛围，增强各类人才的获得感、幸福感。

　　18.层层压实党建工作责任制，提高党建工作质量。一是健全工作规则，强化责任落实。制定完善党的建设领导小组工作规则，公司党委书记扛好第一责任人责任，对党建工作亲自研究谋划部署。2023年以来，主持召开14次党委会会议，研究党建工作议题39项；主持召开5次党建工作领导小组会；主持召开2023年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，部署6个方面18项重点工作；要求党委领导班子成员抓好分管领域党建工作。党委领导班子成员严格履行“一岗双责”，加强对分管领域党建工作的研究和部署。2023年以来，党委领导班子成员赴基层单位调研，均对党建工作和党风廉政建设提出要求。二是调整优化组织绩效考核办法，2023年将党建指标分值权重提高至20%。三是进一步规范基层党组织建设。制定规范基层党支部班子建设实施意见，督促指导基层党委规范党支部班子建设。开展党支部班子建设专项检查，15个支部书记任职有关问题已全部整改到位。四是开展党员组织关系转接集中排查，完成178名劳务党员组织关系转接（包括反馈意见中105名党员），追责问责34人，党员组织关系转接进一步规范。

　　（六）抓好巡视、审计等监督发现问题整改

　　19.压实党委整改主体责任和纪委监督责任。一是党委认真履行整改主体责任。制定巡视整改党委主体责任清单和领导班子成员责任清单，明确整改任务、整改时限、整改措施等，拧紧巡视整改责任链条。抓好上轮巡视、审计等反馈问题整改落实。通过下发工作提示函、加强调度等方式，对上轮巡视、审计未整改到位问题进行督办。截至目前，上轮巡视5个未整改到位的问题已基本完成整改；上轮审计7个未整改到位问题，已基本完成整改5个，正在推进2个。二是针对巡视指出的“3户僵尸企业清理处置工作未按期完成”问题，已完成2户，1户企业破产申请已递交当地法院。三是压实纪委整改监督责任。制定纪委加强巡视巡察整改日常监督办法，明确巡视整改监督重点，细化工作流程。制定纪委关于省委巡视整改情况监督检查工作方案，开展巡视整改专项监督检查，对照整改任务清单，全面排查整改措施落实情况。

　　三、坚持一抓到底，持续巩固深化巡视整改成效

　　下一步，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持思想不松、标准不降、力度不减，以钉钉子精神抓好后续整改工作，不断巩固拓展整改成效，奋力推动企业高质量发展。

　　（一）打好巡视整改持久战。紧盯关键问题，对照整改方案，突出精准施策，从严抓好后续整改工作，确保问题见底清零。对已经整改完成的事项，持续巩固扩大整改成果，防止反弹复发；对尚未整改到位、仍需一段时期解决的问题，加快整改进度，力争早日完成整改。

　　（二）实现成果运用常态化。把“当下改”与“长久立”紧密结合，举一反三、标本兼治，建立健全整改长效机制。系统梳理总结巡视整改中形成的有益做法和成功经验，努力把整改成果固化、制度化，补齐制度短板，提高企业治理体系和能力现代化水平。

　　（三）做好融会贯通大文章。把抓好巡视整改作为开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要抓手，作为推进全面从严治党向纵深发展的有力保障，作为推动高质量发展、建设世界一流企业的有利契机，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡视整改新成效开创公司各项工作新局面。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0562-5860025；邮政信箱：安徽省铜陵市长江西路99号（邮编：244000）；电子邮箱：tlysbgs@tlys.cn。

　　中共铜陵有色金属集团控股有限公司委员会

　　2023年6月

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/xczg/p/111606.html
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