经历阳光的洗礼，春天总会带来无限希望。2020年年初，抗击疫情初战告捷，复工复产热潮迭起。陕煤集团为期两年的“领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作”全面启动。

　　明确“主基调”，挂起“作战图”

　　2020年4月28日，陕煤集团专项整治工作动员部署会把“向违规插手干预工程建设和矿产开发问题宣战，挖出潜规则、斩断利益链”作为主基调。集团所属37家单位闻令而行，成立组织领导机构37个，分别制定了周密的工作方案；所属各单位召开动员部署会115场次，主要领导开展调研193次，层层压实了责任。陕煤集团各单位党委书记挂帅，建立了专项整治工作机构，组成工作专班、成立4个工作组，制定周密的工作方案。专项整治工作按照学习教育、自查自纠、综合治理、巩固深化四个阶段扎实推进。工作专班挂出“作战图”、制定“任务单”、明确“时间表”，定期检查督导、定期检查考核，形成倒逼机制。各级党委严格履行主体责任，各级班子成员认真履行“一岗双责”，将专项整治与其他工作同安排、同督导、同考核，使专项整治工作体现在每一项工作中。

　　形成“主阵地”，拧紧“总开关”

　　在专项整治工作中，陕煤集团党委思想教育为先，充分利用会议、橱窗、网站、报刊、手机App等载体开展思想教育，营造浓厚的工作氛围，拧紧思想“总开关”。陕煤集团党委结合以案促改工作组织专题学习研讨会4次；各单位围绕习近平总书记来陕考察重要讲话和全面从严治党重要论述，组织集中学习236次。集团机关领导干部参观了以案促改警示教育展，警醒管理干部守住“底线”，不触“红线”。集团纪委组织开展了4期警示教育活动；各单位组织观看警示教育片174场次，受教育达22672人次，使党员干部思想灵魂得到净化。专项整治工作专班编制印发了《专项整治工作简报》6期、《工作专报》5期；韩城矿业公司编排的小品《特殊生日礼物》、黄陵矿业公司摄制的微电影《一念之差》，在潜移默化中筑牢各级党员干部的思想防线。专项整治工作专班梳理出领导干部违规插手工程建设和矿产开发的79种表现，策划制作出11集专项整治系列动漫——《聚力当奋楫、风正好扬帆》，以生动新颖的形式在寓教于乐中让党员干部“照镜子”，为自己“画像”。集团纪委与陕西电视台联合摄制了5集专题片《校弦正曲奏强音》，成为各单位专项整治工作相互借鉴的“指导书”，推进了各单位专项整治工作扎实开展。

　　敢于“揭伤疤”，立下“军令状”

　　陕煤集团所属各单位直面工作短板、敢于暴露问题，排查十九大以来工程项目建设和矿产开发领域的廉政风险点796个968条，建立完善制度315项，并以高、中、低三级廉政风险等级进行归类，累计排查梳理工程建设和矿产开发有关事项8733项，4600名领导干部进行了自查自纠，形成自查报告4358份，4273名管理干部向组织和群众立下“军令状”，作出公开承诺。专项整治工作专班先后3次对所属单位组织开展了三轮督导，对自查自纠、制度完善、问题整改等工作进行了分类指导。各单位加大问题排查力度，公布了举报电话和电子邮箱，畅通了问题举报通道，扩大了专项整治的覆盖面和影响力，引导职工广泛参与。在专项整治工作排查阶段，共发现问题6项，全部按照规定整改完成，其中终止工程建设项目1项，专项整治各个阶段都取得了实实在在的效果。

　　亮出“成绩单”，筑起“防火墙”

　　在专项整治工作中，陕煤集团所属各单位坚持自查自纠与岗位廉政风险防控相结合，与制度建设相结合，双管齐下、统筹推进，抓住了制度建设重点。陕煤集团党委先后主持修订了投资管理办法、“三重一大”决策意见、矿产资源管理、招投标管理和基本建设管理等方面的制度20余项。陕煤集团所属37家单位修订完善了工程项目建设、招投标管理等方面的制度218项，结合实际新出台制定相关制度167项，逐步建立起完善的制度管理体系，筑牢廉政“防火墙”。黄陵矿业公司等单位充分利用数字化技术，把专项整治融入智慧纪检系统，实现工程建设项目审批、物资采购、招投标等工作线上监控，形成闭环管理，堵塞了管理漏洞。建设集团公司制定了“亏损追责”制度，实施“五不准”“三公开”制度，把专项整治工作嵌入到日常工作中。榆林化学公司开展了专项整治和专项治理“两专行动”，推进专项治理做实做细。陕煤集团各单位突出“规范+深化+创新+融合”，形成规范规定动作、深化日常工作，创新特色亮点、融合企业管理的工作格局，使专项整治工作取得了实实在在的效果。（陕煤集团纪委）