中共上海汽车集团股份有限公司委员会

　　关于十二届市委第一轮巡视集中整改

　　进展情况的通报

　　

　　根据市委统一部署，市委第九巡视组于2022年9月15日至2022年11月25日对上汽集团党委开展常规巡视，并于2023年1月12日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视集中整改进展情况予以公布。

　　一、坚决扛起政治责任，把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实

　　（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况

　　上汽集团党委书记切实履行巡视整改第一责任人责任，坚决贯彻落实中央和市委关于巡视工作的部署要求，亲自抓巡视整改工作的组织和落实。

　　1.以更高的政治站位，增强抓好巡视整改的使命感。党委书记主持召开党政联席会，专题学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要讲话和指示批示精神，市委陈吉宁书记关于做好本轮巡视整改工作的具体要求，并要求把巡视整改作为集团党委当前重要政治任务抓紧抓实抓到位。党委书记主持召开2022年度党员领导干部民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，结合巡视反馈意见，深入查摆问题，深挖思想根源，带头开展检讨，进一步增强做好巡视整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

　　2.以更实的工作举措，统筹推进巡视整改各项任务。党委书记主持编制《上汽集团党委巡视整改落实方案》，通过召开党委会，认真学习《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等文件精神，从站位“推进上汽创新转型实现高质量发展、推动上汽全面从严治党向纵深发展”的高度，研究制定详细的整改举措，并向党政班子成员开展了两轮意见征询，不断细化完善整改方案。在整改推进过程中，党委书记多次听取巡视整改工作情况汇报，对整改过程中存在的疑点、难点问题进行深入研判，协调各方集中力量进行攻坚；与班子成员开展谈心谈话，相互交换意见，推动班子成员切实履行“一岗双责”，层层传导压力、层层压实责任；落实与纪委的月度沟通机制，听取问题线索和信访件核查情况，并对重点案件进行督促指导。

　　3.以更强的责任担当，确保巡视整改工作取得实效。党委书记在注重面上工作推进的同时，对由他个人牵头负责解决的问题，也从严从实从紧抓好整改落实，并把推进巡视整改作为管党治党和推动工作的有力抓手。针对“战略谋划主动性还有不足”的问题，党委书记多次主持召开战略研讨会，落实市委市政府汽车产业发展专题会精神，系统研究上汽在电动智能网联新赛道上的战略指向、发展策略、体制机制等核心问题，并谋划制定上汽新能源汽车发展三年行动计划。针对“贯彻新发展理念、推动企业转型发展不足”的问题，党委书记通过召开座谈会、现场调研等，推动自主品牌新能源产品快落地、见成效，搭载最新“三电”系统、智舱、智驾技术的智己LS7、飞凡F7两款产品已上市。积极推进核心技术攻关，目标是要做到行业领先。针对“落实全面从严治党战略部署存在不足，重点领域有廉洁风险”的问题，党委书记主持召开党委会，对集团当前的廉政风险形势及问题点进行了深入分析，部署下一阶段重点工作；开展“一岗双责”落实情况专项检查，并启动本届党委第四轮巡察，重点对利益冲突、利益输送等问题进行监督检查。

　　（二）党组织巡视整改主体责任落实情况

　　上汽集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强烈的政治担当扛起巡视整改主体责任，以坚决的态度、有力的行动、扎实的措施，推进巡视整改工作落实落地，做到全面整改、彻底整改。

　　1.强化理论学习、统一思想认识。上汽集团党委召开党委会和党政联席会，深入学习领会习总书记关于巡视工作的重要论述，以及十二届市委第一轮巡视集中反馈会议、巡视整改工作沟通会等会议精神；召开领导班子民主生活会，对照巡视反馈意见，深入剖析问题背后的深层次原因，进一步强化了对所肩负责任使命的理解，把思想和行动统一到中央和市委关于巡视整改工作的部署要求上来。

　　2.加强组织领导，压紧压实责任。一是组建工作专班，成立由党委书记任组长的巡视整改工作领导小组，以及相关部门负责人组成的工作小组，形成了“集团党委统一领导、班子成员分工负责、责任部门各司其职”的工作体系。二是制定整改方案，认真对照巡视反馈意见4个方面12个问题，制定91条整改措施，并逐一明确责任领导、责任部门和完成时限，形成问题清单、任务清单、责任清单，压紧压实整改的责任链条，确保逐项整改落实无遗漏。三是落实“一岗双责”，党政班子成员明确责任分工，带头抓整改，一级抓一级，督促指导分管领域单位和部门以更高标准、更大力度，抓好问题整改，确保件件有着落、事事有回应。

　　3.强化督促检查，狠抓推进落实。一方面，形成工作合力。集团党委建立“清单制+责任制”的巡视整改机制，以台账管理方式滚动更新进展情况，确保“解决一个、销号一个、巩固一个”，并将各企业党组织落实巡视整改情况纳入年度党建考核。集团纪委积极落实监督责任，参与全过程巡视整改，纪检监察室会同党办、组干部等部门，对各单位、各部门整改落实情况开展督促检查。另一方面，推动成果运用。把巡视整改与纪检监督、党委巡察等发现问题的整改有机结合起来，编发“共性问题情况通报”，坚决避免老问题“反弹”、新问题“冒头”。同时，坚持“当下改”和“长久立”相结合，着力在建章立制上下功夫，及时建立健全相关制度规范，以制度化、规范化，来保障巡视整改的常态化、长效化。

　　截至目前，巡视反馈的12项问题已经整改8项。提出整改措施91条，已经完成81条。党纪立案2件，党纪处分2人。诫勉谈话3人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理5人。共退出违规钱款16.37万元。已修订完善制度7项。

　　二、聚焦聚力全面整改，逐条逐项不折不扣抓好市委巡视反馈问题整改落实

　　（一）关于贯彻新发展理念，凝心聚力推动企业转型发展还有不足问题的整改

　　1.针对贯彻落实习近平总书记关于新能源汽车发展重要指示精神持续用力、久久为功不够问题

　　一是加强集团新能源汽车发展的统筹谋划与推进落实。第一时间召开集团领导班子会议，传达市委汽车产业发展专题会、市领导调研上汽时的讲话精神，并先后召开多场专题会议，围绕市领导提出的工作方向，进行深入研究讨论，结合本市汽车产业转型升级的相关要求，形成《上汽集团新能源汽车发展三年行动计划》，全力推动上海汽车产业实现可持续的高质量发展。

　　二是全面对标行业先进，加快新一代混动技术研发和应用。瞄准混动产品快速增长的市场趋势，研发全新技术，能耗指标达到行业领先，并加快推进该技术在整车产品上的落地应用。同时，对eRX5、ei6等既有混动产品，通过加大传播声量、优化促销政策、建强营销网络、拓展对公业务等举措，提升销量水平。

　　三是加快推出中高端智能纯电汽车产品。智己汽车持续推进技术和体验的快速迭代，搭载上汽最新“三电”系统、电子架构，以及零重力座椅的智己LS7于2月发布，3月交付。飞凡汽车F7于3月上市并同步开启全国交付，搭载了上汽自研的智舱、智驾创新技术，并探索“车电分离”“数字商城”等业务新模式。

　　四是持续加强技术攻关，提升产品竞争力。聚焦重点项目，已形成技术攻关方案，力争相关技术参数和整车性能达到行业领先水平，为用户带来极致驾控体验、乘坐舒适体验和智能场景体验。通过技术创新、制造工艺改进等方式，打造综合竞争优势。

　　2.针对实施创新驱动发展战略不够到位问题

　　一是持续加大自主创新重大战略项目推进力度。搭载纯电专属星云架构的智己L7、LS7，飞凡R7、F7，以及MG4（MG Mulan）等产品，均已实现投产上市。基于“5G+L4级”智驾技术的智能重卡项目，已累计完成超15万标箱的运输任务，获得全球首张智能网联汽车示范运营牌照。搭载上汽自研高级别自动驾驶技术方案的Robotaxi项目，目前已投放超过200辆智驾车型，并在上海、苏州、深圳等地开展示范运营。

　　二是加大自主创新研发投入力度。2022年度上汽自主研发投入占营业收入比例高于国内自主品牌车企平均水平；围绕电动智能网联核心自研能力提升和技术攻关，上汽将继续加强研发投入，不断提升核心竞争能力。

　　三是加大科技成果转化力度。2022年上汽科技成果转化数量较2021年增长95%，将围绕打造更具竞争力的产品，进一步加快科技成果转化并应用到新一代产品中。

　　四是创新研发总院进一步集成工程资源，加强创新协同，提高研发效率。以平台化、模块化共性技术平台为目标，已完成对整车各系统模块和技术底座类数据库的梳理；已成立整车集成中心，开展横向跨系统集成课题攻关，重构以用户体验为中心、场景驱动的整车技术规范，并导入到后续产品项目中，更加精准实现产品定位。

　　五是抓好核心人才队伍建设。按照相关文件要求，结合企业发展实际，继续推进股权、期权、增量激励等激励举措。对所属企业高层次人才及核心骨干招聘与流动情况进行月度跟踪，及时分析研判人才队伍变化情况。同时，通过举办第十一届上汽设计国际挑战赛，与知名院校进行“直联”等举措，持续扩大优秀人才蓄水池。

　　3.针对推动企业高质量发展还有短板问题

　　一是推动关键核心技术不断迭代升级。按照“量产应用一代、研发布局一代、规划定义一代”技术发展思路，已完成今年核心关键技术的开发计划制定，力争电池的安全性能、电驱系统的最高功率密度等性能指标达到行业领先水平；基于油电混合架构的长续航产品将于年内上市；对标行业最先进的整车架构，已启动实施智能车全栈解决方案3.0的开发。

　　二是进一步提高产业链供应链韧性和安全水平。已启动相关关键核心零部件新增产能项目建设，满足集团未来几年新能源产品快速增长需求。围绕芯片国产化工作，搭建国产芯片整车验证平台，持续推进技术攻关和整车验证；与国内芯片头部企业合作推进大算力芯片研发。

　　三是对上汽各自主品牌进行重新定位，引领品牌向上。经过认真梳理和对标分析，完善品牌定位和产品型谱，加快构建上汽自主品牌在新能源产品领域差异化的竞争优势。以智己LS7、飞凡R7、荣威RX9、名爵MG7等新品上市为契机，通过直播、短视频、车主活动等方式持续开展传播活动。

　　四是积极塑造良好的品牌形象。通过优化用户服务流程，完善即时响应机制，举办用户见面会等，及时倾听用户意见建议，为用户提供更优质服务。

　　五是不断加强线上新媒体平台的覆盖。强化官方自媒体账号建设，相关产品分别登上了抖音、头条、微博等主流热搜榜，并通过明星、关键意见领袖在热门平台上进行传播，持续输出有感染力的内容。同时，采用多平台直播和邀请客户进入展厅同步直播的模式，丰富线上营销渠道，增强受众覆盖和用户互动。

　　六是结合直营模式，推进营销体系建设。智己、飞凡等品牌，通过将直销网点与已有网络优势相结合，全面提升用户购车体验。智己充分利用优质合作伙伴资源开展营销网络建设，并通过私域营销系统实现直联用户。飞凡汽车采取直营体验店、车城店等多种模式，增加与用户的触点，组建内容营销团队，持续在小红书、抖音等平台输出优质内容。

　　4.针对防范化解重大风险还不到位问题

　　一是抓项目管理机制的闭环。已对集团现有的项目管理流程进行了梳理，启动对项目立项、项目跟踪、项目关闭形成闭环管理机制的专项研究；已启动对各企业重点项目的梳理，经评估后将形成动态跟踪的项目清单。同时，将项目关闭的情况纳入了对企业的日常经营考核，进一步推动企业加强对项目的过程管控。

　　二是抓网络数据的安全管理。巡视反馈意见指出的存在网络安全问题的个别企业，已第一时间完成应急处置，并在企业内部开展全面排查，未发现类似安全风险。结合当前形势和工作实际，已修订集团的《网络安全管控标准》等管理制度，要求所属企业严格执行，并结合企业自身业务特点，做好网络安全事件的常态化闭环管理。发布《关于应对安全事件的工作提示》，要求所属企业进一步明确职责、完善制度、提高技能，提升应急响应能力，做好各类网络和数据安全事件的应对处置工作。同时，已启动实施网络安全“月月查”、安全审计等网络安全检查工作，并在年底开展年度网络安全管理考核评价。

　　三是抓境外企业突发事件应急预案的建立健全。相关企业已修订《海外公司/办事处突发安全事件应急管理制度》，细化明确了流程和要求。该企业所属海外子公司/办事处根据制度要求，结合所在地的法律法规要求和本单位实际，制定了突发安全事件应急预案。

　　（二）关于落实全面从严治党战略部署存在不足，重点领域有廉洁风险问题的整改

　　1.针对履行管党治党政治责任还不到位问题

　　一是集团党委加强对廉政风险的研判与工作部署。集团党委深入学习二十届中央纪委二次全会精神，结合巡视巡察、执纪审查情况，分析集团当前廉政风险形势，以及在违反中央八项规定精神、违反利益冲突规定等方面存在的突出问题，明确了集团2023年度党风廉政建设重点工作安排，并形成工作机制，每年常态化开展廉政风险的分析研判。党委书记每月听取纪委报告信访受理、问题线索处置、案件审查调查等情况，并对重大事项、重要案件作出督促和指导。

　　二是强化“一岗双责”责任落实。集团党政班子成员完成对2022年度全面从严治党责任制项目落实情况自查，制定2023年度责任制项目清单；结合“学习二十大精神专题党课”，对所分管领域和相关企业落实管党治党政治责任提出明确要求，切实履行“一岗双责”，层层传导压力。对集团二层次企业开展2022年度企业领导班子成员“一岗双责”履行情况及2023年责任制项目制定情况完成专项检查，并形成工作机制，每年开展自查抽查。同时，针对巡视反馈意见指出的“个别企业存在‘三张清单’连年内容雷同、以业务工作代替重点责任制项目”的情况，相关企业已对照集团“落实全面从严治党主体责任实施办法”，结合企业廉政合规重点工作，制定2023年责任制项目清单。

　　三是以案示警明纪肃纪，对违纪违规案件严肃查处。一方面，增强廉洁教育的针对性。聚焦职务违法犯罪、违反中央八项规定精神、违反利益冲突规定等典型问题，梳理近年来集团范围内发生的违纪违规案件，已组织编写《廉政合规案例汇编》等学习材料。另一方面，严肃查处违纪违规案件。针对巡视反馈指出的相关问题，给予1人撤销党内职务处分，给予1人党内警告处分。集团纪委已出具纪检监察建议书，督促所在企业党委认真落实问题整改，加强源头防范和干部教育监督管理。

　　2.针对纪检监察机构履行监督责任有欠缺问题

　　一是加强分析研判，提高问题线索处置质量。一方面，加强与巡察、审计等内部监督工作联动，拓宽问题线索来源。另一方面，进一步规范并加强对问题线索的综合研判，切实提高问题线索处置质量，对具备可信性、可查性及可究性的问题线索，依纪依规进行初步核实。

　　二是加强对基层纪检监察工作的指导和业务培训。已督促个别企业即知即改，严格按照监督执纪相关规定，规范纪检监察日常工作。集团纪委坚持“分级负责，两级办结”工作机制，持续加强对基层纪检机构执纪审查工作的审核把关，安排专人逐件全程跟踪指导，并全面履行集团纪委的审核办结程序；对基层纪检机构自收问题线索处置情况开展专项监督检查，着力纠正执纪审查程序不规范等问题。组织开展纪检监察专题业务培训，通过召开条线工作会议，学习传达上级有关重要会议精神，针对全体纪检监察干部开展为期半天的专题业务培训，内容包括监督谈话、信访受理、问题线索处置、案件办理等工作规范及要求，进一步督促各级纪检监察干部加强业务学习，持续提升履职能力。

　　三是梳理集团纪检干部配置情况，充实纪检监察力量。纪检监察体制改革以来，上汽纪检干部队伍人数逐年上升。集团纪委对纪检监察系统编制人员情况动态开展排摸梳理，重点关注机构设置、人员配备、队伍结构等方面的变化情况及存在的问题，并形成优化方案。坚持“建强一级、健全各级”的思路，结合各企业工作实际，着眼于进一步提高纪检监察工作质量，通过增配专职纪检干部，逐步调整充实基层企业纪检工作力量，并持续强化日常监督指导和业务培训，不断提升纪检队伍的能力和水平。针对巡视反馈指出的“部分规模较大、党员人数较多的企业纪检力量较为薄弱”的问题，对党员人数超千名的部分企业，梳理评估近几年纪检监察工作，履职情况总体较好。通过配备专职纪委副书记或增设纪律检查室、配备纪律检查室主任或增设纪委副书记方式，进一步充实纪检监察力量。

　　3.针对重点领域存在廉洁风险问题

　　一是核查经商办企业情况。针对部分领导干部本人或特定关系人存在经商办企业的情况，集团纪委坚持从严研判、从严处置，建立覆盖二层次企业的供应商数据库，深化拓展防止利益冲突筛查范围，进一步规范廉洁从业行为。经对涉及人员重新筛查，未发现业务往来情况。同时，结合巡察等工作，每年开展利益冲突专项检查。

　　二是核查利益冲突问题。对巡视移交的利益冲突相关问题线索，集团纪委已向相关涉事企业调取业务往来资料，并与相关人员进行谈话，待核实审查后作进一步处理。

　　三是加强采购领域风险防范。通过调研分析，梳理酝酿，将研究制定廉政合规高风险供应商名单提醒机制，把全面从严治党要求融入经营管理，规范明确具体管控要求和程序，督促基层企业在采购等商务活动中予以贯彻运用，目前集团纪委已启动相关工作。

　　四是抓好采购人员轮岗。针对巡视反馈指出的“部分单位采购人员满5年未轮岗的人数均超过应轮岗数的三分之一”的问题，组织集团的二层次企业对本单位及所属企业采购类关键岗位人员轮岗情况开展自查自纠，并跟踪推动问题整改。

　　五是坚持调查处置与加强教育并举。针对利益输送、利益冲突等问题线索占比较高的情况，严肃执纪问责，依纪依规深入核查利益输送、利益冲突等问题线索。继续通过举办“岗初”廉政教育培训班、问题通报、编发警示教育材料等方式，加强廉政教育和警示教育。通过开展履职待遇、业务支出、利益冲突等专项监督检查，进一步强化日常监督。

　　六是抓好违规招投标问题的整改。已督促相关企业开展深入调查核实，未发现违纪违法情况。同时，针对核查中发现的采购资料不完整、格式不规范、招标要求不明确、供应商准入审核把关不严等管理问题，集团纪委出具纪检监察建议书，督促落实问题整改。相关企业已修订完善制度，并按规定执行。

　　4.针对违反中央八项规定精神问题仍有发生问题

　　针对巡视反馈指出的个别企业履职待遇相关问题，已全额追回违规款项，相关企业根据集团履职待遇有关规定，修订《公司领导人员履职待遇、业务支出实施办法》，并开展了专项检查。针对巡视反馈指出的个别企业商务活动相关问题，已全额追回违规款项，相关企业完成制度修订，对相关人员开展诫勉谈话，进一步规范企业的业务接待活动。

　　（三）关于贯彻落实新时代党的组织路线还有欠缺，干部队伍建设存在薄弱环节问题的整改

　　1.针对领导班子发挥政治引领作用不够有力问题

　　一是领导班子进一步凝聚思想共识，谋划发展战略。召开集团领导班子民主生活会，深入查摆自身存在的问题，并从思想认识上深挖根源，通过开展批评与自我批评，凝聚发力新赛道的思想共识，增强加快推动上汽转型发展的使命担当。多次开展专题研讨，面对行业变革，认清自身存在的不足，进一步增强危机意识和底线思维；结合本市汽车产业发展方向，制定上汽新能源汽车发展三年行动计划，梳理品牌定位，开展核心技术攻关，优化组织架构，完善激励机制。

　　二是增强各级领导干部危机意识，强化理论与知识武装头脑。先后召开集团党政工作务虚会、干部大会、总部干部会议，深入分析当前面临的形势和行业发展趋势，全面对标世界一流和行业先进，进一步强化各级领导干部的危机意识、创新意识、责任意识。举办领导干部“双周讲堂”、青干班、清华班，持续提高领导干部的政治素养、不断开拓眼界，保持创新定力、增强发展信心。

　　三是实施多种激励约束机制，引导激励干部锐意进取。继续实践探索股权激励的做法，对部分创新业务企业实施股权激励。结合新能源汽车发展三年行动计划，健全以价值、能力、贡献等为导向的评价办法，并研究专项激励约束政策。同时，进一步落实“三能”机制，通过加强考核，持续推进干部优胜劣汰。

　　四是坚持决策质量和效率相统一，进一步加强党对国企的领导。进一步细化落实党委对重大事项集体研究讨论的前置程序，对照“前置清单”上列明的事项，加强对前置议题的审核把关，并严格做到会前充分沟通酝酿，会上逐项研究讨论，会后加强落实监督，确保程序完整、工作落地，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。

　　2.针对干部队伍建设存在薄弱环节问题

　　一是突出政治标准把关，树立鲜明的政治导向。结合习近平总书记对国有企业领导干部提出的二十字标准，以及上级关于干部选任相关规定，修订《上汽集团领导干部选拔任用管理办法》，并严格落实，切实规范干部选拔任用程序。

　　二是持续优化干部队伍结构，加强梯队建设。组织开展年轻干部推荐工作，对后备干部、高潜干部、优秀毕业生数据库进行更新，结合民主推荐情况，形成有梯度的后备干部队伍。2023年度集团后备干部、高潜力青年人才，以及优秀毕业生的合计人数，同比增长约8%。加快推进落实上汽集团年轻干部队伍建设工作，将年轻干部培养要求纳入企业党建考核。

　　三是加大对干部兼职的把关力度。印发《关于进一步规范领导干部兼职审批程序的通知》，明确干部兼任董监事审批备案程序；对厂部级垂直兼职情况进行梳理，结合企业班子调整、干部岗位调整等工作，逐步调减干部的兼职数量。

　　3.针对落实党建工作责任制还有短板问题

　　一是落实基层党组织建设规范化要求。对集团所属党组织的党员人数进行全面梳理，切实推动党员人数超过要求的党组织进行整改，规范党组织的党员人数设置，完成党组织规范设置91家。

　　二是落实国有企业党的建设“四同步”要求。贯彻《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》的相关要求，智己汽车、友道智途已成立党委，其他新设企业的党组织建立也在有序推进中。

　　（四）关于巡视、审计等监督发现问题整改落实不够彻底问题的整改

　　针对上轮巡视提出的若干问题整改成效不够明显，类似问题仍有不同程度存在的问题

　　集团党委对上轮巡视反馈问题整改情况进行逐项评估，对巡视反馈意见中指出的整改成效不够明显的问题，一并纳入本轮整改，进一步明确工作重点，盯住重点领域和关键环节，完善长效机制，确保全面整改。

　　制定上汽新能源汽车发展三年行动计划，通过成立攻坚团队，明确重点车型和核心技术攻关项目，推动自主品牌向新赛道加快转型发展。

　　贯彻落实《关于市属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，严格执行集团党委会议事规则和前置程序要求，并对所属国有企业党委落实“前置程序”要求的情况进行跟踪统计。

　　通过岗初教育、问题通报等方式，加强廉政警示教育；强化日常监督，对照修订后的履职待遇、业务支出实施办法，开展专项监督检查；结合巡察等工作，开展利益冲突专项监督检查，严肃执纪问责，依纪依规从严处置。

　　三、巩固拓展整改成果，持之以恒推进全面从严治党向纵深发展

　　经过前期的集中整改，上汽集团党委巡视整改工作取得了阶段性成效，同时也清醒地认识到，绝不能有“差不多、松口气、歇歇脚”的想法，要坚决扛起巡视整改政治责任，确保深化整改标准不降、尺度不松、力度不减，全面完成各项整改任务，努力将巡视整改的实际成果转化为推动上汽深化改革党建和高质量发展的新成效。

　　（一）坚持把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面把握开展主题教育的重大意义、总体要求和目标任务，抓紧抓实抓好主题教育。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合，一体推进。通过深入推进主题教育，将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，落实到把握市场趋势、加快技术创新、培育壮大发展新动能、提升企业核心竞争力的实践中去，推动上汽持续高质量发展。

　　（二）坚决贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障企业高质量发展。按照“两个一以贯之”要求，结合基层实际，动态推进“党建入章”和“前置程序”工作。抓好党组织标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合，团结带领广大党员建功新时代。坚持党管干部，持续深化干部人事制度改革，完善与考核目标强挂钩的绩效体系，以及业绩导向的优胜劣汰机制，进一步激励领导干部担当作为。继续加大年轻干部培养选拔力度，持续优化干部队伍结构，培育形成数量充足、素质过硬的后备梯队。

　　（三）坚定不移扛起管党治党政治责任，把严的基调和治的理念贯穿始终。持续深化细化全面从严治党“四责协同”机制，通过党建考核、述职评议、“三张清单”管理等方式，压紧压实责任链条，形成工作合力。紧盯重点领域和关键环节，防范并整治“利益冲突”“利益输送”等问题；将廉洁合规相关要求融入经营管理，及时完善防控体系，做到全覆盖、无死角。锲而不舍落实中央八项规定精神，把作风建设抓在日常、抓在经常，持续释放“越往后执纪越严”的鲜明信号。强化纪检监督、审计监督、党委巡察的联动，对发现的问题开展集中整改，建立完善长效机制，努力做到标本兼治。

　　（四）坚持久久为功、持续用力，以巡视整改成效推进企业高质量发展。对已经完成的整改任务，持续巩固和提升整改成效；对中长期阶段的整改任务，也进行动态管理，以更大力度推动各项措施加快落实落地，确保完成年度整改目标。坚持巡视整改融入企业改革创新发展，紧紧围绕市委市政府对汽车产业发展的目标要求，继续坚持守正创新，深入推进自主创新战略，培育壮大发展新动能，加快形成一批具有较强引领性、很强带动力的新产品和新服务，努力制胜电动智能网联“新赛道”。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

　　联系电话：021-22011888

　　电子邮箱：dwbgs@saicmotor.com

　　通讯地址：漕溪北路400号 上汽集团党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）

　　邮政编码：200030

　　

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