日前，省粮食产业集团党委巡察组进驻安徽国良双凤粮油储运公司。报经省委巡视办同意，该集团第一届党委正式启动首次巡察工作。“这次巡察组、纪委和审计三方同时进驻，针对前期专项审计发现的问题进行再深入检查，这样的监督模式有利于发挥各自专业优势和职能优势，高效发现问题和处置问题，形成联合监督协同效应和叠加效应。”该集团一名巡察干部介绍这次巡察工作安排。

　　强化巡察制度设计。为了便于纪委统筹监督力量，建立高效协同的纪审巡联动机制，该集团党委决定由纪委代管党委巡察办，探索纪委统筹、审计先行、巡察跟进的联合监督模式。研究出台了《党委巡察工作办法（试行）》《党委巡察工作责任清单（试行）》《党委巡察工作流程（试行）》《巡察报告问题底稿管理暂行办法》《一次一授权巡察组组长、副组长库和巡察工作人才库建设及管理暂行办法》等10项基本制度，基本建立起满足工作需要的内部巡察制度体系。

　　强化巡前培训动员。巡察组进驻之前，该集团党委举办巡前专题培训会议，邀请省委巡视组专家领导讲授发现问题的思维方式和基本方法等巡察业务知识，达到厉兵秣马、利剑出鞘的效果。会议对首次巡察进行动员，要求全体巡察干部切实以赶考姿态，认真履行职责使命，讲究方式方法，敢于动真碰硬，始终擦亮巡察利剑，巡到最基层，察出真问题，形成强震慑，统筹一体推进巡改治，努力交出高质量巡察答卷。

　　强化三线联动作战。针对前期专项审计和作风督查发现的突出问题，该集团党委启动对三级单位国良双凤公司党组织的专项巡察，进一步压实管党治党责任、查找深层次问题、督促完善公司治理。有别于常规内部巡察，除了安排由组织、党务、粮食购销、财务等岗位干部组成的巡察组进驻外，审计组人员和纪委干部同日进驻，对国良双凤公司有关问题进行深挖细查。三方集中办公、同题共答，形成三线联动作战格局，构建起发现问题、处置问题、解决问题的一条龙工作机制。

　　“开展专项巡察，对子公司全方位把脉问诊，能够深入查找存在的风险隐患和影响改革发展的共性问题、深层次问题，最终要解决问题，提升公司治理水平，把巡察成果转化为推进高质量发展的实际成效。”省粮食产业集团党委负责同志说。（省粮食产业集团纪委）

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