“量化考核激发了大家的动力，干好干坏不再一样了……”江西省上犹县委一巡察干部接受考评后说。

　　为激发巡察干部队伍工作动力活力，营造争先创优工作氛围，该县创新考核激励机制，制定优秀巡察组、优秀巡察干部评选考核办法，建立针对性强、可量化操作的综合考评体系，推动队伍建设、巡察质量“双提升”。

　　合理设计考核内容，分别对巡察组和巡察干部考核内容进行全面细化，解决巡察队伍干什么、怎么干的问题。在巡察组层面，重点从落实政治巡察要求、巡察报告质量、发现问题深度、巡察规范化、巡察方式方法创新、巡察组能力作风建设、巡察整改顾问作用发挥、巡察宣传等方面进行考核。在巡察干部层面，重点从政治表现、能力素质、担当作为、工作作风、执行纪律等方面进行考核。

　　考核突出科学性，重点围绕巡前、巡中、巡后三个阶段，根据考核对象、考核内容的不同，分类组建考评小组。落实政治巡察要求、巡察报告质量的考核，由县委巡察工作领导小组在听取巡察组情况汇报时现场评分考核。对巡察规范化、巡察方式方法创新，由巡察领导小组成员带领巡察办相关人员等深入巡察组驻地，通过听取汇报、座谈交流、个别谈话等方式调研了解。对巡察组能力作风建设，由被巡察单位干部群众民主测评考核，巡察干部表现由各巡察组进行考核等。考核评定按照百分制量化计分，实行“一轮一考核”。

　　据介绍，考核结果作为干部个人年度绩效考核评优评先、提拔使用的重要依据，对优秀巡察组、优秀巡察干部，由县委巡察工作领导小组进行全县通报表彰，连续两轮巡察评选为优秀巡察组的，巡察组长年度绩效考核评为优秀。抽调巡察干部在同一年度有两轮次以上被评为优秀巡察干部的，年度考核中可被评为优秀等次且不占所在单位名额。巡察组连续两次考评排名末位的，由领导小组有关同志进行提醒谈话。（江西省纪委监委 || 责任编辑 方庆乔）

　　

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