根据省委部署，2022年8月5日至11月4日，省委第四巡视组对省交通集团党委进行了巡视。2022年12月27日，省委第四巡视组向省交通集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

　　省交通集团党委深刻认识巡视整改的重要性和紧迫性，以高度的政治自觉正视问题，以强烈的使命担当改正问题，切实做好巡视整改工作。一是提高政治站位，落实整改要求。深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神和省委巡视整改有关部署要求，组织召开巡视整改专题民主生活会，对照巡视反馈意见，认真开展批评和自我批评，找短板、查隐患，真正实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。二是强化组织领导，明确整改任务。第一时间成立以集团党委书记、董事长为组长的巡视整改工作领导小组，先后召开专题党委会、协调部署会、巡视整改领导小组会议6次。针对巡视反馈的4方面、14类37个具体问题制定了177项整改举措，明确任务清单和要求、责任领导和部门、整改措施和期限。三是坚持上下联动，狠抓整改落实。集团党委以巡视整改为契机，将巡视整改要求向下延伸，层层压实各级整改责任，深入开展自查自纠，共排查出具体问题429个并制定相应的整改措施。不断强化监督落实，深化专项整治，持续保持正风肃纪高压态势，加大案件查办力度，做到“问题不查清不放过、责任不追究不放过、整改不彻底不放过”。

　　在巡视整改工作中，给予党纪处分15人（党内警告10人、党内严重警告2人、撤销党内职务2人、开除党籍1人)；政务处分14人（警告6人、记过4人、政务撤职3人、政务开除1人）；组织处理15人（调离岗位3人、免职7人、降职4人、解聘1人)；诫勉37人，教育提醒124人；建立完善制度39项；清退款项13.86万元。

　　一、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于交通工作重要指示批示精神不够深入”问题的整改情况

　　（一）强化理论学习，把牢正确政治方向。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。组织6次中心组学习，重点学习习近平总书记在中央财经委第十一次会议上的重要讲话精神、主题教育规定学习内容、《国家综合立体交通网建设纲要》等内容。完善党委领导班子“周周学”组织方式，根据主题教育有关要求，统筹排定学习内容，采取“领学+主题发言”的形式，提高学习质量，今年以来开展“周周学”19期。明确集团党委领导班子牵头的调研课题11项，围绕加快建设世界一流企业、加快数智化转型、中长期激励机制、产融协同发展等课题进行重点研究突破。将于7月份组织召开主题教育调研成果交流会，对课题成果进行交流。

　　（二）强化责任担当，当好交通建设主力军。集团党委加强项目对接，主要领导带队分别与全省9个地市和省级相关部门对接项目推进，共同研究破解项目建设难题。全面参与省铁路建设专班工作，由集团领导担任筹建协调小组副组长，统筹推进铁路项目前期和建设工作。开展交通建设项目“日日比拼 季季红旗”专项活动，1-6月完成集团主导的高速公路、铁路项目投资201亿元。加快推动项目前期工作，甬台温改扩建宁波南段、杭甬高速宁波段三期和申苏浙皖改扩建项目完成工可批复，温福高铁完成预可研内审，沪乍杭铁路正在研究编制投融资和预可研方案。

　　（三）强化对标提升，争做世界一流企业。加强对标管理，赴华润集团、港铁公司、越秀集团等优秀企业开展专题调研，研究制定加快建设世界一流企业行动方案，并对《争做世界一流企业评价指标体系》进行动态评估。对照打造世界一流企业总目标，开展“十四五”规划中期评估，研究制定《未来五年（2023-2027年）发展战略》。开展品牌建设情况调查，形成加强集团品牌建设的初步方案。设立粤港澳大湾区区域发展中心。围绕轨道交通、新能源、商业服务等领域，与瑞穗银行、罗贝尔控股等国际先进企业建立合作交流机制，与香港理工大学在港澳·浙江周上签署科研合作协议。制定《科数奖奖励办法》《科技创新指数评价指引》；与比利时鲁汶大学合作开展《双边产业联合研发计划项目—交通基础设施改造提升工程废弃物再生利用关键技术研究与示范》课题。

　　二、关于“履行省属交通企业职能职责不够到位”问题的整改情况

　　（一）强化大局意识，充分发挥投融资主平台作用。以项目为单位，制定年度交通建设任务分解目标，实施挂图作战。建立“分管领导每半月、主要领导每月”调度机制，每两月召开交通建设项目推进会，逐项梳理项目存在问题，分类分项跟进落实。通苏嘉甬铁路完成项目公司组建，正推进施工监理招标；衢丽铁路二期先行段开工；杭淳开、甬金衢上衢州段等高速公路前期工作正加快推进。强化土地资金等要素保障，全力推进在建项目加快形成实物工作量；1-6月交通项目贷款共提款125亿元，保障项目建设平稳有序推进。积极推动出台存量铁路运营补亏政策，形成《关于存量铁路运营亏损补贴的意见》。全面梳理集团交通基础设施（高速公路）资产，筛选资产证券化（REITs等）标的，建立资产证券化项目储备库，并全力推进上市公司再融资，提高集团权益融资比重。

　　（二）优化业务布局，增强交通关联产业竞争力。编制《未来五年（2023-2027年）发展战略方案》，明确集团战略性新兴产业定位、发展目标和路径。实施交通关联产业板块“六个全力稳增长”行动，修订完善交通关联产业年度综合绩效考核细则，梳理创利企业、困难企业、亏损企业清单，并进行针对性服务赋能。完成11家交通关联子企业投资能力评估，形成7家子企业“一企一策”优化方案。

　　（三）完善体系架构，推动产业金融高质量发展。研究制定《金融板块管控优化实施方案》，推进金融板块体系架构优化重塑。加强与金融监管机构沟通，进一步细化设立金融控股公司方案，启动相关下属企业股权调整工作，全力推进金融控股公司申设工作。全力支持浙商证券做大做强，选配优秀干部充实浙商证券领导班子；有序推进浙商保险改革转型，完成各级机构组织架构调整，优化运营保障体系。

　　三、关于“推动重大决策部署落地落实担当作为不够”问题的整改情况

　　（一）强化沟通对接，落实长三角一体化国家战略。加强与沪苏长三角公司、深投控等交流，编制省长三角公司五年发展规划。参加第四届长三角地区国资国企联席会议，集团与江苏省铁路集团战略合作项目现场签约，浙商保险对其战略增资项目进行现场推介。积极与嘉兴、嘉善等市县沟通对接，聚焦示范区嘉善片区开发建设情况，重点推进嘉善祥符荡科创绿谷、大云开放式服务区、姚庄经开区特色产业园区等项目。

　　（二）强化担当意识，统筹谋划助力共同富裕。深入实施“交通助富”行动，加快山区26县交通项目建设，助力实施“千万工程”，推动乡村振兴。衢丽铁路一期、衢丽铁路二期先期工程加快建设；针对义龙庆高速、杭淳开高速召开7次专题会，加快研究推进前期工作。深入实施“产业致富”行动，路产城集团作为“以路聚产，产城联动”战略主平台成功落地总投资54亿元的仙居县城西区块城市有机更新项目。

　　（三）强化改革攻坚，全力推进改革重点任务。制定《2023年度改革工作要点》。印发《混合所有制改革后评价暂行办法》，开展2023年混合所有制改革后评价工作。省海运集团入围“双百企业”名单，数智交院入围“科改企业”名单。加快企业上市步伐，高信公司向深交所报送IPO申报材料并获受理；省海运集团完成股改和混改引战方案。制定《集团中长期激励实施指导意见》，研究符合条件的下属上市企业限制性股票激励方案。

　　四、关于“推进治理体系和治理能力现代化存在短板”问题的整改情况

　　（一）进一步优化治理管控机制。研究修订《集团公司治理重要事项授权管理清单》，优化董事会对董事长、总经理授权决策范围，并同步研究制定《董事长专题会议事规则》，修订《总经理办公会议事规则》。制定出台《金融板块管控体系优化实施方案》，进一步加强金控平台专业化管控能力。加强一流总部建设，强化集团总部“五大中心”定位，推进总部组织重构、流程优化、制度重塑；加强总部队伍建设，完成总部中层领导岗位公开竞聘和部门员工双向选择。紧密融合浙江交投APP平台，完成PC端智慧办公模块优化，赋能办公效率提升。

　　（二）进一步推动业务重组整合。制定《集团公司主业管理办法》，出台《关于进一步促进集团业务协同的实施意见》，印发《2023年业务协同项目清单》，强化业务协同管理。制定《2023年交通关联产业板块低效无效资产处置工作方案》和低效无效资产处置清单、具体计划，并在相关重点子公司开展自查自纠，形成自查自纠情况报告。加快解决同业竞争问题，浙商控股已出具股东决定承诺不再从事煤炭等大宗业务及与浙商中拓产生同业竞争的业务，协调明确轨道建设集团、高信公司、省经投公司相关轨道交通业务边界。积极开展职工运动会等企业文化主题系列活动，推进企业文化建设示范单位创建评选，重点关注原铁路集团、原商业集团下属单位文化成果培育，推进文化融合。

　　（三）进一步推进数字赋能交通治理。召开数字化改革工作会议，进一步强化数字化工作统筹，制定《2023年“数字交投”工作要点》，已完成2021年确定的24个数字化应用场景建设，在变革服务模式、重构业务流程等方面取得较好成效。进一步优化智在行APP，实现路况订阅、路况查询、精准导航、一键救援、收费政策查询等功能。推进“施救在线”场景建设，形成从点到面、由点及链、纵向到底、横向连通的高速救援数字化体系，赋能交警、消防、医疗、保险等外部联勤单位，提升高速公路整体智治水平。高速公路施救在线获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛三等奖、浙江省数字化改革最佳应用等多个奖项。

　　五、关于“落实除险保安不够积极有为”问题的整改情况

　　（一）紧盯节点进程，有效推进存量风险处置。督促涉案公司紧盯回款节点和进程，截至6月底共计新增回款6940万元。推动浙商保险两个涉诉个案取得突破。加快推动核销程序，10起终本案件已纳入2023年度损失调查工作计划，4项损失事项调查已完成。建立负向考核机制，以“一公司一清单”方式纳入年度综合绩效考核负向约束指标。

　　（二）强化指标监测，加强经营风险管控。统筹风控、合规和法务职能，建立集团经营性业务风险审查及评价机制。持续监测集团公司及下属二级子公司风控指标，金融及大宗业务板块公司每月出具监测分析报告。深入推进智慧风控系统建设，“智慧风控系统”一期已上线。加强预期管控，浙商中拓建立应收账款“红、黄、蓝”三级预警机制，发布《黑名单管理机制说明》，将逾期情况作为评分模型中合作往来质量的评分项。赴多家贸易企业调研，研究优化集团大宗商品业务混改子公司资金信用输出风险管理，研究建立超股比资信输出定期报告机制，并持续推进融资担保系统构建，开发超股比资金信用输出、反担保价值跟踪等风控模块。

　　（三）强化责任落实，堵塞安全管理漏洞。组织下属12家一类风险企业编制《企业安全生产主体责任清单》《领导班子安全生产履责清单》，修订《安全生产工作责任制》《安全生产管理办法》等制度。组织开展安全生产隐患大排查大整治、重大事故隐患专项排查整治、安全生产隐患自查自纠等行动，形成12项年度针对性举措。对2020年、2021年两起安全事故调查处理情况进行“回头看”。推进安全应急管理系统迭代升级，该系统1期已在全集团范围上线运行。

　　六、关于“落实全面从严治党主体责任存在差距”问题的整改落实情况

　　（一）强化主体意识，拧紧责任链条。2023年上半年，集团党委会专题研究全面从严治党12次，议题28项。认真贯彻落实全省国资国企党风廉政建设和反腐败工作会议精神，细化15项重点工作。开展“两个责任”报告评议会，对27家二级单位主体责任、监督责任履行情况进行现场评议并通报。对2018年以来有关问题线索进行全面梳理，相关问题线索进行立案调查。

　　（二）细化“一把手”监督，发挥示范作用。制定出台《关于贯彻落实中央和省委加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》，开展“五张责任清单”落实情况专项检查。针对信访等问题较多的4家单位，由集团党委书记进行约谈。完善内部巡察谈话机制，对6家被巡察单位党委书记和纪委书记进行约谈，重点推动巡视巡察联动2单位的整改落实。

　　（三）落实“一岗双责”，促进齐抓共管。集团党委召开巡视整改专题民主生活会，班子成员结合巡视反馈意见，深刻剖析问题，提出改进目标和措施。下发2023年度清廉交投责任分工，分解任务36项，由集团班子成员领办实施。召开集团领导班子“一岗双责”汇报会，11名班子成员结合领办工作情况，分析研讨，提出对策。将“一岗双责”履职情况作为集团本级和二级子分公司年度述职报告必述内容，常态化实施。召开集团大监督联席会议，推动分管领导和职能部门廉洁风险防控意识。

　　（四）注重整体优化，提升巡察质量。召开集团巡察工作会议，对近年来巡察发现的8大类共性问题进行了通报，对下阶段工作进行部署。印发《集团党委巡察工作规划（2023—2027年）》《巡察人才库管理办法》《巡察报告问题底稿管理办法》等系列制度，进一步促进工作规范。加强巡察力量，已组建3个固定巡察组，配备专职巡察人员7人，巡察人才入库200人。今年上半年完成对2家二级单位的常规巡察和1家三级单位的专项巡察。

　　七、关于“纪检监察部门履行监督责任不够有力”问题的整改情况

　　（一）突出监督质效，深化履职尽责。制定下发《关于做好2023年度政治监督工作的通知》，明确12项重点监督内容，实施跟踪检查。上半年组织开展了主题教育、教育整顿、项目建设、数字化监督等监督检查73家次。围绕巡视反馈重点问题，开展行政处罚案件专项整治，对2018年以来集团范围内发生的行政处罚案件进行全面梳理，并对问责不到位的责令整改。推进数字监督提档升级，完善“阳光监管平台”、电子招采系统、“小鹿商旅”、“小鹿上选”等平台监督功能。推动建成“掌上阳光”“数字保廉”等一批基层数字化监督应用场景。

　　（二）强化监督执纪，加大问责力度。紧扣问题多发领域和重大风险事项，加大问责处理力度。今年上半年，调查信访举报35起，立案10起，给予党纪政务处分7人次。根据巡视反馈重点，对集团劳务分包及设备租赁协作队伍管理开展专项检查，责令4家单位作出深刻检查，对存在失责失管的人员进行追责问责。

　　（三）加强自身建设，提高履职能力。扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿，不断提升思想觉悟和履职能力。对纪检监察队伍建设情况进行调研分析，明确5个方面措施并推进落实。制定下发《集团信访举报和问题线索处置工作流程及参考文书模板》，建立信访案件分析研判机制，发挥片区联系机制作用，今年上半年走访调研16家二级单位，面对面进行工作指导和帮助。举办纪检监察业务培训班，选派纪检干部参加省纪委“以干代训”等业务培训。

　　八、关于“重点领域关键环节的廉洁风险比较突出”问题的整改情况

　　（一）通报典型案例，强化警示教育。召开集团警示教育大会，对近年来信访反映等问题进行通报。印发《关于7起房产领域违法违纪案件的通报》，分行业编印警示案例读本。完成廉情分析，完成半年度政治生态评估、监督责任报告，建立集团监察对象廉政档案库，完善集团本级及28家下级单位监察对象廉政档案信息。

　　（二）聚焦金融风险，提升监管质效。修订《浙商金控全面风险管理指引》，剖析近期发生的相关案件，召开警示教育会议，提出明确要求。印发《浙商金控员工入职廉洁教育实施意见》，开展以案促治警示教育活动。完成14个项目专项审计调查，启动相关追责工作。修订完善《浙商保险违规行为责任追究办法》，规范费用报销。

　　（三）紧盯房产领域，规范权力运行。开展房地产领域监督改革，对下属2家房产公司实施派驻监督。对1家三级公司开展专项巡察，对涉及工程分包、业务合作、房产销售等权力集中岗位，开展岗位廉洁风险专项督查，针对发现问题，提出改进措施，梳理完善“三张清单”153份，建立健全各项规章制度8项。探索建立房地产建设项目清廉指数评价体系，目前已在4个房产项目开展试点。

　　九、关于“纠治‘四风’不够深不够细”问题的整改情况

　　（一）持续纠治“四风”，减轻基层负担。组织开展基层减负“回头看”暨清理整治“材料报表过多”问题专项行动，集团总部取消材料报表65项，合并4项，优化报送形式15项。修订发文指数评价办法，将“隐形文件”等情况列入考核内容。印发《关于精简规范高速公路建设项目现场交流会管理的通知》，明确5条举措，强化审批机制，厉行精简节约。

　　（二）坚持多措并举，深化正风肃纪。根据巡视反馈问题，对业务招待费进行“回头看”，对13家二级单位和15家三级单位开展2023年度公务接待专项检查。今年上半年完成重大节假日正风肃纪工作，专项检查二级单位公车使用情况，给予1人记过处分，提出建议214条，针对劳动纪律问责12人次。

　　十、关于“领导班子建设存在短板”问题的整改情况

　　（一）加强班子建设，提高能力水平。针对基层减负不到位、员工满意度不高的问题，集团领导班子在2022年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会中进行深入对照检查，剖析原因，并制定了“开展基层减负回头看、建立健全发文指数评价办法”等5条整改举措。同时，围绕主力军主平台打造、深化国企改革等方向，明确11项调研课题，推动课题成果转化为决策参考和推动发展成果，进一步提高领导班子的政治能力、思维能力和实践能力。

　　（二）开展集中培训，强化对标学习。组织集团两级领导人员开展专题培训，组织开展了“开路先锋”大讲堂和中层干部集中培训，邀请外部专家对重大资本运作、战略并购及金融业务知识等进行专题培训。开展对外学习考察，到华润集团、华为等国内一流企业开展对标学习，进一步拓展前瞻性思维和战略性视野。

　　（三）强化工作部署，破解问题难点。认真开展民主生活会会前意见征求，选出20项群众关心关注的问题列入“为员工办实事”项目。制定人才引育清单，3月初发布首席官全球招聘公告，已完成集团首席数字官二轮面试面谈，正按计划推进高层次人才引进和培育工作。

　　十一、关于“选人用人工作存在薄弱环节”问题的整改情况

　　（一）强统筹重规范，压实选人用人主体责任。加强集团干部队伍研判分析，系统谋划年度干部工作整体方案。修订《中层领导人员选拔任用工作办法》。统筹抓好干部人才队伍“选、育、管、用”工作，选优配强二级单位领导班子，加大干部人才队伍梯队建设，建立完善集团高层次人才库、优秀年轻干部库。

　　（二）优结构提效能，推进干部人才队伍重塑。制定干部队伍年轻化三年行动计划，加大竞争性选人用人力度，持续创新选人用人机制。“二级联动”开展年轻干部选拔培养，分层分级分类储备年轻干部。完善干部培训体系，着重提升各级领导人员在战略思维、金融投资、数字经济等方面的专业水平。

　　（三）严日常抓经常，全方位掌握干部状况。强化权力监督，推进“七事阳光”建设，监督领导人员依法依规用权，进一步规范重大事项请示报告制度。完善集团中层领导人员谈心谈话机制，抓好日常谈心谈话、中层干部履职约谈、任前廉政谈话。开展集团中层领导人员近亲属在集团系统内工作情况专项整治。

　　十二、关于“基层党建工作不够扎实”问题的整改情况

　　（一）突出问题导向，不断强化“七张问题清单”牵引力。制定印发《 “七张问题清单”运行实施细则》，进一步细化明确问题来源、纳入标准、清单生成、清单发布的流程。在集团内部OA督办系统中开发“七张问题清单”系统运行平台，加强数字化管控。将“七张问题清单”落实情况纳入对二级单位的党建考核指标体系。

　　（二）树立鲜明导向，压紧压实党建工作责任制。深入实施“强基强企”工程，以“强基指数”考评为抓手，组织评审指导组对76个支部进行抽查，并将抽查结果与二级单位年度考核挂钩。完善党内评先评优机制，在上半年组织开展的“两优一先”评选表彰中，明确“推荐对象须公示并征求纪检、安全等部门意见”。取消浙商保险山东分公司先进基层党组织、浙江商业集团第一党支部四星党支部荣誉。

　　（三）建强基层组织，不断增强政治功能和组织功能。针对金融板块基层党建基础薄弱问题，领导班子成员带头领办国有金融企业党建工作探索研究课题，研究加强金融板块党建工作的方法路径。在浙商证券新设立3个区域党总支、5家营业部党支部，对党员人数不足3人的建立联合党支部，确保组织建设全覆盖。浙商保险5个支部书记已配备到位。组织开展相对薄弱党组织整改工作“回头看”。

　　十三、关于“党委落实巡视整改主体责任不够到位”问题的整改情况

　　（一）落实主体责任，强化整改督办。建立巡视整改会商机制，集团主要领导经常性听取班子成员、各部门各单位巡视整改情况汇报19次。集团纪委将巡视整改工作列入年度政治监督任务，每周对信访办理、问题线索处置、专项整治情况进行讨论分析，并通过片区调研检查等方式，既协助党委抓好面上巡视问题整改，又切实抓好纪委履职问题整改。组织部门将日常干部考察、谈话中发现的问题与干部年度考核评价挂钩。在OA系统上建成整改跟踪督办系统，实行巡视整改销号。

　　（二）巩固巡视成果，建立长效机制。梳理近年来集团巡视巡察发现问题，下发《关于近年来巡察发现共性问题情况的通报》，针对巡察发现问题进行自查自纠。制定出台《集团巡察工作规划》等制度文件，将巡视、审计等监督整改情况常态化列入巡察内容。结合党风廉政建设年度考核、“清廉交投”标杆点创建评价、强基支部达标考核等，对相关工作进行全面检查，推动全面从严治党不断深化。结合年度工作考核，对“第一议题”落实情况进行督促和考核。结合主题教育，集团党委书记领办课题，专题研究解决集团二三级及以下企业抓党建责任落实、压力传导递减问题。针对规模相对较小、经营相对困难企业党建工作进行专题研究。

　　十四、关于“部分问题整改落地落实不到位”问题的整改情况

　　（一）上轮巡视指出“乐清历史欠款”问题。已与乐清市政府商讨形成历史欠款问题解决方案，达成一致意见，相关股权、债权无偿划转事宜取得省国资委批复同意，双方已签订相关协议。

　　（二）上轮巡视指出“落实‘一带一路’战略还不够有为，谋划‘走出去’战略滞后”问题。修订《国际化发展行动计划》，明确国际业务发展重点，完善境外投资管理和出入境管理相关规定，搭建境外资产管理基本框架。

　　（三）上轮巡视指出“干部队伍结构不尽合理，高素质复合型人才和优秀年轻干部储备不足”问题。已制定干部年轻化三年行动计划，明确相关实施细则和具体举措。压实二级党委主体责任，将干部年轻化纳入二级单位综合绩效考核和领导人员履职评价。分层分级分类选拔、储备四个层次干部300名，其中40岁以下的不少于60%。

　　下一步，省交通集团党委将深化推动巡视整改落实，以巡视整改成效促进各项事业持续健康发展。一是坚持始终将党的政治建设摆在首位。坚决将思想和行动统一到党中央和省委要求上来，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，加快推进世界一流企业建设。二是坚持常抓不懈巩固深化巡视整改。坚持统筹推进、分类施策，对已经完成整改的任务，持续跟踪问效，防止反弹回潮；对需要一段时间但尚未完成的整改任务，压实责任链条，加强难点攻关，保质保量如期完成。三是坚持推进全面从严治党向纵深发展。始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，不断提升内部巡察质效，扎实推进“七事阳光”迭代升级，持续深化推进“清廉交投”建设。四是坚持抓好结合助推集团高质量发展。把巡视整改与争当标杆、争做一流结合起来，与加快集团改革发展、提升干部人才队伍结合起来，把巡视整改任务融入生产经营、融入改革创新，真正把巡视整改成效转化为助推集团高质量发展的强大动力。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0571-87568052；邮政信箱：杭州市钱江新城五星路199号明珠国际商务中心3号楼705室；电子邮箱：jtgs@cncico.com。

　　中共浙江省交通投资集团有限公司委员会

　　2023年7月4日

原文链接：http://www.zjsjw.gov.cn/gongzuodongtai/xunshixuncha/202307/t20230703_20104171.shtml
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