根据省委统一部署，2022年8月4日至11月4日，省委第十巡视组对浙江省二轻集团有限责任公司党委（以下简称“集团党委”）开展了常规巡视。2023年1月3日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。根据巡视工作要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　集团党委把巡视整改作为当前重大政治任务，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到省委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当整改问题。一是提高政治站位，统一思想认识。巡视反馈会当天，集团党委第一时间召开专题会议，研究部署巡视整改工作。集团党委态度端正、深刻反思，对巡视指出的问题真诚接受、照单全收，带领各级党组织认真分析、深刻反思、坚决整改，努力把整改工作贯穿落实全面从严治党要求、持续转变工作作风、推动集团高质量发展的全过程。二是加强组织领导，压实整改任务。第一时间成立巡视整改工作领导小组，集团党委书记任组长，两名副书记任副组长，班子其他成员各司其职，加强对巡视整改工作的集中统一领导。针对巡视指出的四个方面33个问题，精心制定整改方案，配套120项整改措施，逐项明确责任领导、责任部门单位以及整改时限，形成“四张清单”，压实各级整改责任，将巡视整改结果作为年度重点考核事项。三是坚持一体推进，全面落实整改。建立“一周一报”制度，各责任部门单位每周报送整改进展情况，巡视整改工作领导小组办公室及时梳理汇总并动态跟踪整改结果，完成一项销号一项。定期召开协调会议，对涉及多部门单位的整改任务统一整改标准，确保整改工作质量不打折扣，扎实有力推动整改工作落实。

　　在巡视整改工作中，给予党纪处分1人(党内警告1人),诫勉7人，教育提醒1人，建立完善制度22项。

　　一、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是关于国资国企党建和改革发展重要论述精神不够到位”问题的整改情况

　　（一）深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是关于国资国企党建和改革发展重要论述精神。一是坚持把执行“第一议题”制度作为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要载体，切实增强执行“第一议题”的政治自觉。二是扭转错误认识，立行立改，推动党委一般会议和专题会议“第一议题”全覆盖。三是印发《关于进一步健全党组织会议第一议题制度的通知》，进一步明确“第一议题”制度涵盖范围、内容形式等，以制度保障全面系统学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神特别是关于国资国企党建、改革发展、制造业、文化旅游工作等重要论述，真正做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。四是将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及关于国资国企党建和改革发展重要论述情况列入集团党委巡察工作指引，以巡察督导常态化落实。

　　（二）落实习近平总书记对国企要做强做优做大重要指示、推动省二轻集团高质量发展。一是贯彻落实习近平总书记对国企改革发展重要指示精神，坚持用党的创新理论指导集团改革发展实践，印发集团《发展战略方案（2023-2027年）》，指导各业务板块发挥主体作用。二是继续积极争取省政府、省国资委的支持，推进实施集团层面混合所有制改革，努力通过深化改革、创新机制，破解影响集团发展的体制属性制约问题。三是抓紧抓实抓细制造业企业高质量发展各项工作，建立《推进申达机器高质量发展行动2023年度任务分解表》《推进国瑞科技高质量发展行动实施方案2023年度任务分解表》，挂图推进各项任务落实。四是加强文旅资源融合，坚持经济效益和社会效益双统一，布局助力山区26县共富文旅项目，平阳南雁荡山文化旅游片区开发项目签约落地、龙游溪口镇文旅项目有序推进，以文旅产业惠及当地民生福祉。五是聚焦主责主业、谋划转型发展，发挥好集团党委把方向、总办抓落实、各级保实现主体作用，开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，进一步修订集团投资管理办法，以制度规范和引导重大投资方向，强化转型期主业培育、做好战略性新兴产业投资、严控财务性投资，推动集团高质量发展。

　　二、关于“抓政治建设统领存在薄弱环节”问题的整改情况

　　（一）加强党的领导，完善企业治理体系。一是进一步学习2016年全国国有企业党的建设工作会议精神及中央、省委有关最新文件精神，结合企业管理短板，全面加强所属企业领导班子建设。二是根据省委2023年度新的考核办法，进一步深化政治建设举措，对所属企业党组织会议及总经理办公会议议事规则落实情况开展专项检查，并将企业治理体系建设情况纳入集团年度党建必查内容。三是督导所属企业修订完善“三重一大”决策相关制度，进一步厘清三会边界，规范议事程序，开展党务、组织人员专题业务培训，夯实企业治理基础。

　　（二）完善议事决策制度体系。按照有关法律法规和上级政策文件要求，在广泛征求意见建议的基础上，修订完善集团《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论事项清单》《董事会会议议事规则》《总经理办公会议议事规则》等规章制度。

　　三、关于“围绕省委中心工作、履行省属企业使命担当有差距”问题的整改情况

　　（一）坚决扛起服务文化强省建设责任担当，探索工艺美术传承创新最优路径。一是突出大项目引领带动，积极打造特色标杆，加快推进省“4+1”重点项目嵊州中国唐诗之城建设，聚力打造浙东唐诗之路标杆项目。二是增强服务文化强省建设的合力，做好集团内工美文旅资源整合，各经营主体功能定位更加聚焦、产业业态更加集中，为诗路文化带建设、山区26县共富项目助力。三是充分发挥平台作用，拓展工美产品线上线下销售渠道，发挥好工美研究院、《浙江工艺美术》杂志等载体作用，积极举办工艺美术展览，扩大工美行业影响力。

　　（二）破题攻坚深化共建共享，一体推进共同富裕示范区建设。一是坚持战略引领，紧抓三个“一号工程”强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升重要突破口，鼓励集团内企业在培育山区农文旅等特色产业方面先行先试，加快形成以产业项目带动乡村振兴的具有二轻特色的“一企一策”助力平台。二是突出标杆建设，打造龙游溪口项目为全省深化“千万工程”建设新时代美丽乡村现场会观摩点。三是总结提炼“省国企招业态+乡镇国资搭平台+村集体出资源”共建共享助力共富的模式，形成理论成果，多篇专题报告刊登于《浙江日报》《宣传半月刊》等主流媒体。

　　（三）积极推进数字化改革工作，加快构建数字二轻治理体系。一是持续强化学习和部署。召开深化数字化改革专题党委会，认真学习省委省政府和省国资委关于推进数字化改革工作的有关精神，部署制造业企业未来工厂建设，大力推进数字化应用场景开发、应用，加快推动生产流程再造、管理流程重塑、经营效率变革。二是深化推进管控数字化提升工程。制定《“数字二轻”综合赋能平台使用管理办法》《机房管理办法》等相关管理制度，按照省国资委要求完成三重一大、大额资金管理等专项应用的部署工作，扎实推进物业、招投标管理等方面的数字化建设前期工作，迭代升级“数字二轻”综合赋能平台二期建设，衔接做好国资国企监管系统应用。三是做好集团数字化改革方案中确定的数字化重点项目扫尾工作。启动集团数字化发展规划编制工作，推进集团网络安全等级保护测评，开展集团档案管理系统验收。

　　四、关于“统筹除险保安工作还有欠缺，风险防范工作仍存短板”问题的整改情况

　　（一）加强对区域性政策风险的把握，完善投资模式。针对浦江项目可能出现的损失风险，一是指导艺创文旅和项目各股东方加强与当地政府沟通协商，规范落实补救措施，努力降低政策变动带来的项目损失风险；二是出台《工美文旅项目投资指引（试行）》，完善文旅项目商业模式，加强工美文旅项目的投资风险管控；三是举一反三排查其他文旅项目风险，后续开展的嵊州唐诗之城项目及平阳南雁荡山项目，均按照投资指引要求，以轻资产模式推进实施。

　　（二）多措并举防范化解专网通讯业务风险。一是集团完成并购后，明确上市公司停止承接专网通讯类业务。二是责成上市公司组织专人催讨货款。三是集团公司和上市公司均成立维权专班和律师团队，依法依规应对专网通讯业务纠纷案件。四是上市公司财务层面全额计提应收款项坏账，通过预先设立的机制安排，已隔离为此产生的损失风险。五是制定上市公司高质量发展方案，加强上市公司治理体系建设。

　　（三）完善意识形态工作机制，强化责任落实。一是出台《高质量推动省二轻集团意识形态工作的实施意见》，进一步明确责任要求，通过培训指导、专项检查、“月查月训”等方式加强检查督促，确保责任落实到位。二是按要求召开党委会专题研究意识形态工作，并开展意识形态领域形势分析研判、舆情分析，对专项督查结果进行反馈研判。三是出台《重大突发事件舆论引导和舆情信息工作管理办法》，健全完善舆情风险评估机制、分析研判机制和舆情应急处置机制。

　　五、关于“党委履行主体责任不到位”问题的整改情况

　　（一）压实全面从严治党责任。一是健全完善“七张问题清单”工作机制，进一步明确任务、细化责任。二是建立年度重点工作、领导批示、三会事项督查督办清单，深化实施月度跟踪通报机制，按月汇总并通报各企业各部门工作进展情况，完成一项销号一项。三是按要求召开党委会专题研究全面从严治党工作，制定2023年度集团党委领导班子成员全面从严治党年度责任清单并严格落实。

　　（二）加强对关键少数特别是“一把手”的监管。一是高质量召开集团党委班子巡视整改专题民主生活会，加强对所属党组织民主生活会的指导，严肃党内政治生活，进一步扛牢管党治党政治责任。强化所属企业“一把手”和班子成员年度个人有关事项报告制度，并加强检查落实。二是高质量召开所属企业党组织书记年度述职评议会，加强对所属企业“一把手”履行全面从严治党主体责任情况的考评，强化责任意识。三是加强对所属企业“一把手”的日常监督，严格落实谈心谈话制度，集团党委书记及其他领导班子成员对所属企业“一把手”进行谈心谈话，对发现的苗头性、倾向性问题进行提醒。四是组织各级党组织对《关于加强对“一把手”和领导班子监督的十三项实施意见》与《关于加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”》等文件内容进行再学习。五是督促所属企业“一把手”对照“五张责任清单”认真履职，开展监督检查，提出履职提示函或纪律检查建议书。开展“一把手”当面述职述廉工作，加强领导干部廉政档案建设，定期对所属企业政治生态分析研判，督促各级纪检负责人扎实履行监督责任。六是所属企业将“五张责任清单”落实情况每年12月报集团党委，相关职能部门加强监督检查，抓好落实。

　　（三）严格落实“一岗双责”。一是集团领导班子成员严格落实全面从严治党责任清单，并在年度述职报告中，把履行“一岗双责”情况作为重点内容进行报告。二是按照全面从严治党要求，细化制定2023年度集团领导班子成员及所属企业领导班子成员全面从严治党责任清单，层层签订党建及党风廉政建设责任书，并严格落实。三是推动《关于推进“一把手”听取领导班子其他成员履行管党治党责任情况汇报工作的实施意见》落实到位，定期进行检查、考核所属企业“一把手”听取班子其他成员履行管党治党责任情况。四是集团纪委对照“五张责任清单”明确的党委班子成员履职任务，对集团党委班子成员及时发出履行全面从严治党“一岗双责”提示函。五是将所属企业“一把手”抓班子成员“一岗双责”落实情况和领导班子其他成员履行“一岗双责”情况以及党风廉政建设责任制落实情况，列入年度党建综合检查必查内容，确保相关要求落实到位。

　　六、关于“纪委履行监督责任不到位”问题的整改情况

　　（一）严肃执纪问责。一是对原供销公司职工利用出差机会绕道游玩事件进行重新复核，在进一步补充查证事实的基础上，依规依纪对有关责任人给予诫勉。二是对申达公司设备采购存在的问题给予有关责任人诫勉，并扣减薪酬。三是认真学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》《监察机关监督执法工作规定》，并严格遵照执行。深刻领会省纪委工作部署要求，按时完成了长期未办结问题线索和案件集中清淤工作。

　　（二）加强对干部八小时之外监督。一是已按有关规定对涉及酒驾的三名党员干部进行了问责，给予党内警告处分。二是将酒驾案例在集团内进行通报，开展“身边事教育身边人”警示教育活动。三是全面摸排重大事项应报未报的情况，对发现的酒驾及其他违规违纪违法问题从严查处。集团纪委派员参加了集团本级及8家所属企业党组织民主生活会，指导督促各级班子成员严格执行民主生活会制度，主动报告个人有关情况。

　　（三）开展警示教育。一是对《纪检监察工作简报》进行改版，采用集团内部违纪违规案例进行通报，教育党员干部以案为鉴、举一反三。二是组织开展公款吃喝、违规公款报销等突出问题的专题警示教育，深入剖析案例发生的深层次原因，推动公款消费报销制度落实。三是督促相关部门、单位对公款消费制度进一步规范，定期监督执行落实情况。

　　七、关于“重点领域、关键环节监管存在漏洞、隐患较多”问题的整改情况

　　（一）全面排查廉洁风险。针对“关联交易存在廉洁风险”的问题，一是依纪依规对3名人员进行调查处置，对1人给予党内警告处分，1人进行了诫勉谈话，责令1人停止关联方交易。对2名相关人员进行情况复核，责令停止与特定关系人业务往来。二是全面落实集团中层管理人员年度个人有关事项报告制度，开展对其本人、配偶、子女经商办企业情况的核查。三是根据上级部门工作要求，研究制定所属企业领导班子成员禁业范围。对集团中层管理人员年度个人有关事项报告制度内容开展集中培训。四是对“靠企吃企”“关联交易”等问题开展一次深入梳理排查，对排查出来的问题线索及时跟踪处理，加强对干部配偶及特定关系人经商办企业及关联交易行为的监管力度。

　　（二）坚决堵塞监管漏洞。一是已对商业公司50万元以下询比价类工程采购项目存在的问题进行初核，对商业公司8个工程采购项目存在的问题进行深入剖析形成专报，依纪依规对3名责任人进行诫勉，对1名责任人进行批评教育，并对商业公司下发纪律检查建议书，督促完善制度，加强警示教育。二是根据申达公司有关设备采购存在的问题，已对相关责任人进行了诫勉。三是针对申达机器公司设备存在的问题，已与设备供应商协商形成初步赔偿方案。四是集团采购管理制度修订稿已经集团党委会、总办会审议，待董事会审议后印发执行，并加强制度宣贯。五是加快推进电子化采购平台搭建，已对接政采云等第三方采购交易平台，做好综合经济及效率分析的基础上，选择自建平台或第三方平台采购上线方案。

　　（三）抓实抓细资产管理，确保合规管理。一是加强艺术藏品管理。落实改善保管条件，集团总部藏品库房配置相应柜架、空调、遮光、除尘等设施，工艺品公司贵重物品库房配备保险柜、报警器、消防、监控等设施。工艺品公司出台了《接受实物藏品捐赠管理办法》，规范实物藏品管理。二是规范固定资产账务处理。联社账外房产已全部入账管理，自用办公房产按审计要求调整入账会计科目。三是积极盘活存量资产。做好重点物业处置工作，转塘地块在政府收储尚未达成的情况下，增加自用可行性研究和无瑕疵房产公开挂牌出租；宁波101仓库整体公开挂牌出租；外部办公的三家企业解除到期合同，回迁集团自有物业有序推进落实，化解存量闲置物业。

　　八、关于“纠治‘四风’不严肃、效果不明显”问题的整改情况

　　（一）坚决破除形式主义、官僚主义。一是召开巡视整改专题民主生活会，集团党委领导班子深刻开展自我检视。高质量召开组织生活会，集团领导班子以普通党员身份参加，结合工作实际，开展批评与自我批评。二是召开2022年度民主生活会，对2021年党史学习教育专题民主生活会问题整改落实情况进行通报。会前认真征求意见建议，将征求的意见建议体现在领导班子及班子成员对照检查材料中，深刻剖析原因、做出整改回应。三是各级组织部门对年度党员领导干部民主生活会或有关专题民主生活会方案执行情况及会议效果进行综合评估，确保规定动作对账销号，形成工作闭环。

　　（二）坚决抵制享乐主义、奢靡之风。一是开展对被问责和受处分干部的跟踪回访教育工作。集团纪委已在本轮巡视反馈前对3名相关责任人进行问责，在巡视整改期间对被问责干部进行了跟踪回访教育。二是开展重要时间节点正风肃纪工作，加强党员干部廉洁提醒，从严查处节日期间享乐主义、奢靡之风问题，督导职能部门制定具体方案，开展了违规公款消费问题专项治理“回头看”工作。

　　九、关于“领导班子建设不够有力”问题的整改情况

　　（一）进一步发扬攻坚克难、一抓到底精神。一是开好巡视整改专题民主生活会，党委领导班子认真作对照检查，班子成员严肃开展批评与自我批评，互相监督、共同提高。召开落实省委巡视反馈意见整改工作专题部署会暨巡视整改工作领导小组扩大会议，高质量推进整改工作。二是对转塘地块盘活利用相关工作推进情况进行全面梳理，深入分析存在问题和障碍，形成了转塘地块加快盘活利用的专题报告并经党委会审议决策。

　　（二）优化完善决策机制、建立健全跟踪督办机制。一是针对“三会”决策事项、年度重点工作、集团领导批示事项加大跟踪督促力度，印发《关于“三会”决策事项和年度重点工作等实行清单化动态管理的通知》，明确责任清单、任务清单，定期跟踪通报，对执行不力、不到位的单位和个人在考核奖惩方面给予严肃处理。二是拟制定集团督查工作办法，将跟踪督办机制制度化。三是修订完善集团党委会议事规则、总经理办公会议议事规则，做到“当议尽议”，切实提高议事决策的效率和质量。四是加强会前论证，注重重大投资、经营等事项的可行性研究和分析，为科学合理决策提供必要前提。针对申达混改事项，成立混改工作专班，积极开展可行性调研。针对信联产业园物业盘活事项，积极对接属地政府部门了解相关政策，结合物业实际，深入分析研判地块盘活实施路径。

　　十、关于“选人用人不够规范、队伍建设存在薄弱环节”问题的整改情况

　　（一）加强人才队伍梯队建设系统谋划。一是集团党委会学习习近平总书记关于新时代党的组织路线以及干部队伍建设等重要指示精神，提高站位，推动干部人才工作系统谋划。二是加强中层管理人员档案专项审核及案卷整理工作，建立优秀年轻干部储备库，进一步摸清底数。三是进一步谋划集团《十四五干部人才发展规划》的落地举措，持续加大引才力度，开展专项调研，重点推进完善集团“H”型人才通道体系建设，以良好的成长空间、畅通的职业成长通道，吸引人才、留住人才。

　　（二）加强干部选拔任用工作的规范性。一是修订完善集团中层选拔任用制度，出台《中层领导人员选拔任用工作实施办法》，进一步规范集团中层领导人员选拔任用程序。二是针对巡视指出问题进行深入调查，在调查核实、澄清问题、反思不足基础上，召开集团人力资源工作会议，学习习近平总书记关于新时代党的组织路线以及干部队伍建设等重要指示精神，举一反三对集团各级干部人事专员开展相关业务培训，促进集团选人用人工作全面规范全面过硬。

　　（三）加强职业经理人管理。一是本着从严管理的原则，修订《职业经理人管理办法》，严格选任程序，加强日常监管。二是对所属企业职业经理人进行集体廉洁谈话，告知《监察法》有关条款，进一步提升廉洁意识。三是对被问责和受处分的人员开展跟踪回访教育，增强干事创业动力。四是紧盯关键领域、关键环节，开展谈心谈话，加强对职业经理人的日常监督。

　　十一、关于“落实巡视、审计等监督整改方面”问题的整改情况

　　（一）抓牢压实整改主体责任。一是提高政治站位，严格落实整改任务。加强巡视整改组织领导，建立集团巡视整改领导小组，制定整改“四张清单”及方案。形成巡视整改闭环机制，确保相关事项件件有回音、件件见成效。强化责任追究，对于巡视整改不力、不到位的单位和个人，严肃追究责任。系统梳理上一轮巡视整改有关问题，深入剖析发生的原因，并形成专项报告报送省纪委。深入开展大兴调查研究、“大走访大调研大服务大解题”等活动，目前已完成《省二轻集团发展战略思路纲要》《发展战略方案（2023-2027年）》制定，进一步明确了集团战略发展目标和路径。印发集团“三个一号工程”重点工作清单，更新“三会”事项、领导批示件清单，加强跟踪督办。二是对出国（境）审批制度进行集中学习培训，开展出国（境）审批专项自查工作，对登记备案人员、证照管理情况进行梳理，做到应备尽备、应收尽收，加强干部监督。根据省纪委相关工作部署，对十四届省委巡视反馈问题再次开展“回头看”工作，对2022年以来的因私出国（境）情况进行排查，经核查，因私出国（境）6人全部按规定办理了审批流程。

　　（二）扎实履行整改监督责任。一是严格落实整改监督责任。督促完成办公室规范使用整改工作。强化对“关键少数”特别是“一把手”的日常监督，发现问题及时约谈提醒。持续加强对违纪违规问题的监督执纪问责，对发现的问题进行闭环管理。督促相关部门、单位修订完善业务接待、差旅、公车使用等制度，并开展专题警示教育落实宣贯。二是严格落实整改督促、指导责任，确保各项整改措施落实到位。进一步强化基层党建工作，修订完善《关于进一步规范党费收缴、使用和管理的实施办法》，并通过培训学习、专项检查等方式对所属党组织党费收缴使用情况进行检查指导，确保党费收缴使用合理规范；开展党建工作培训班，出台“月查月训”工作机制，着重对“三会一课”、民主生活会、组织生活会等加强培训指导，进一步提升党务工作者业务能力和素养；强化检查考核，考核结果和所属企业领导班子绩效工资直接挂钩，推动党建工作高质量落实。

　　（三）持续完善整改长效机制。一是举一反三、系统施治。开展集团内费用报销及“三公经费”制度梳理，督促所属单位对照国资监管要求修订完善相关管理制度，明确费用报销要求、标准和流程；开展集团范围内违规公款消费问题专项治理工作“回头看”；通过费控系统等数字化手段加强管控，建立动态管理机制，对制度建设及执行情况跟踪管理、定期检查，并将检查结果纳入年度考核范畴。二是抓常抓长、持续整改。集团党委班子成员以身作则，进一步学习《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等党内法规和党中央关于民主生活会的有关要求，在2022年度民主生活会和巡视整改专题民主生活会中带头严肃开展批评与自我批评，增强辣味，进一步提高民主生活会质量。下属各级党组织均已召开2022年度民主生活会和组织生活会，集团领导班子成员带领相关职能部门负责人分赴联系企业出席会议并指导，党组织书记对班子成员对照检查材料予以审核把关，充分体现会议政治性和严肃性。集团相关职能部门对各级党组织民主生活会和组织生活会开展情况进行专项检查，确保组织生活规范严肃。

　　下一步，省二轻集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省委关于做好巡视“后半篇文章”的要求，持续抓好巡视反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡视整改成效促进各项事业高质量发展。一是思想上行动上形成合力，持续将巡视整改作为重要政治任务抓紧抓实。集团党委将以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步提高政治站位，统一思想认识，把巩固和扩大巡视整改成果作为重要政治任务严肃认真对待，保质保量落实，以实际行动自觉践行“两个维护”。二是压实整改责任，持续将巡视整改“后半篇文章”做深做实。党委班子成员将以上率下，坚持问题导向，标本兼治、常抓不懈，保持整改的政治定力，以钉钉子精神严之又严、实之又实做好“后半篇文章”。三是健全长效机制，将巡视整改转化为企业改革发展强大动力。集团党委将进一步建立整改常态化长效化机制，强化整改成果运用。坚持以清廉二轻建设为目标，以巡视整改问题为导向，举一反三，纵深推进全面从严治党，持续提高经营管理水平，不断推进集团深化改革、转型发展，把省委巡视整改成果转化为服务全省中心大局的政治保障、转换成推动集团高质量发展的内驱力，力争在全国省级城镇集体企业全面从严治党和改革发展方面走在前列，为实现全省“两个先行”目标作出二轻贡献。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式:电话0571-58107634;邮政信箱：浙江省杭州市延安路398号，浙江省二轻集团有限责任公司;电子邮箱seqjtdqb@163.com。

　　中共浙江省二轻集团有限责任公司委员会

　　2023年7月4日

原文链接：http://www.zjsjw.gov.cn/gongzuodongtai/xunshixuncha/202307/t20230703_20104774.shtml
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